管理栏目

一．咨询项目目标客户定位：
中小民营企业：年销售收入在：3千万——5亿间

二．咨询项目服务内容：
模块1：企业顶层架构建设辅导
>创始人领袖基因与组织之魂
>核心团队的建设
>治理结构的完善
>企业文化的梳理
>战略目标的清晰
          
模块2：企业组织系统建设辅导
>组织结构的设计
>部门设置与职能清晰
>岗位编制与职责清晰
>岗位管理绩效的清晰

模块3：任职资格体系建设辅导
>任职资格模型的建立 
>员工任职资格的评估
>任职资格模型的应用 

模块4：业务流程体系建设辅导
>业务单元的确立
>业务流程的梳理
>流程设计与优化
>流程管理制度设计 
>岗位工作手册汇编
>管理工作手册汇编

模块5：管理团队学习成长建设辅导
>中高层团队职业生涯规划
>中高层团队学习提升计划
>企业培训体系建设辅导
>个人学习成长计划辅导

模块6：企业薪酬体系建设辅导
>人力资源战略规划
>岗位价值评估系统
>薪酬体系理念确立
>薪酬设计原则确立
>薪酬历史数据分析
>薪酬模式设计
>薪酬管理制度 
>中长期激励机制设计

模块7：绩效管理体系建设辅导
>绩效管理理念系统清晰
>绩效管理机构建立
>绩效管理方案设计
>绩效管理方案培训导入
>高层述职管理体系建立

>绩效管理方案实施与完善

三．项目接洽与项目服务工作流程

四．企业内训课程