如何打好招聘电话，不让邀约面试的人才半路放鸽子？

如何用好试用工期，不让招聘成果毁在用人部门手里？

如何设计有效薪酬，不让员工涨了工资却毫无积极性？

如何做好绩效激励，不让团队氛围死气沉沉想混日子？

华企顾问《首席人力官》正式上开课

欢迎企业家以及各部门管理负责人交流分享

课程内容：

一、一招制胜，高效招聘：

1、招聘从业务出发

2、招聘的规划与布局

3、打好招聘电话，让邀约到场率倍增

4、人才画像如何确定

5、卓越面试官，慧眼识人

6、不让招聘成果毁在用人部门手里（生于招聘，死于留存）

7、招聘计划与结果分析

二、绩效管理体系搭建与提升

1、部门及岗位考核指标挖掘与梳理（上）（中）（下）

2、不同层级考核指标要点

3、考核指标常见五个误区

4、考核指标三个思考角度

5、绩效考核设定的导向标

三、人才梯队建设

1、从组织人才战略到关键人才打造

2、突破人才供应链的缺口。（人才供应链的四个特点）

3、关键人才项目的痛点到底是什么？

4、HR与业务部门有效联动的五大方式，三大要素

四、薪酬设定的技术

1、关键岗位人才薪酬设定

2、薪酬设定的10大死局

3、薪酬除了给钱还要给爱

4、不同发展阶段、企业文化等薪酬策略设计

5、全面介绍中长期激励与其他新兴激励方式

6、各传统行业与新兴行业的薪酬设计要点

五、企业人才盘点：

1、组织与人才盘点的精髓

2、准备描绘你脑海中的人才蓝图

3、成长的烦恼，高成长企业遇到的组织和人才坑

4、变革的痛苦，转型期企业遇到的那些组织和人才坑

5、人才是企业的核心竞争力吗

课程导师：

邓瑾      中小微企业家身边最贴心的人力资源管家

1、国家一级人力资源管理师

2、20年大中小型企业人力资源管理从业经验

3、曾在市值200多个亿的A股上市公司担任人力资源总监

4、曾在新三板游戏上市公司担任人力资源总监

5、武汉大学深圳研究院8期首席人力官毕业生

6、深圳华企顾问有限公司企业高级咨询顾问

7、深圳华企顾问有限公司课程《首席人力官》授课讲师

参加对象：董事长、高管、管理层

研讨会主题：《首席人力官》.

研讨会费用：原价6800元/人，华企专场本期特惠价1680元/人

谢绝空降，如需要报名，请提前联系你的服务顾问。