如果你

至今还觉得影响力是一种刻意行为？人与人之间的互动不是你影响别人，就是你被影响，无论你有意或无意，都在互动中发挥着影响力，只是一部分达成了你想要的结果，而另一部分未必。那什么样的影响力才是你真正想要的呢？

如果你当初凭着吃苦耐劳、敢想敢干、见缝插针、任劳任怨的精神成为创业者之一，而如今随着企业的壮大，觉得自身的能力已不再能够承载你的梦想，是否想要找到一些能人、高人、强人彼此成就梦想？而你靠什么吸引他们？又靠什么影响其发挥最大价值？如何最大限度上实现真正的彼此成就？好合不好散，能人、高人、强人往往是你最大的竞争对手！

如果你

接触过市场上的众多的领导力修炼方式，特别是我们教练技术的同学，当初深有感触的“万能的回应”，回到企业和生活中却不再时刻有效，甚至产生负面作用。当你只有一个锤子的时候，是否眼里全部都是钉子？你是否了解完整的领袖力过程，了解完整的权力，如何拥有更多的“工具”让人喜欢你？

如果你学了很多执行力、企业管理的课程，却发现自己变得更累更忙，当你想运用感召的时候，却往往变成了某一任务的操控者，如何恰到好处的让彼此信赖，又让每个人都能成为独立的人，成为真正的完全责任人？

如果你

是典型的民营企业老板，正经营着一家“夫妻档”或“家族管”，当企业不断壮大的过程中，你企业中的“亲人”是否还能持续和睦、始终一条心？情感有时是权利的死对头，如何让最亲密的人从信赖到服从再到追随？

那么，你一定要了解一下这个更系统更全面的“影响力过程”。因为，权利的形成也有其自身规律！运用更有效的影响力去管理企业，而不只是简单的指挥、命令和控制，不同企业都有一个共同点，就是“人”，所以不管老板的业务能力多强、管理工具多完善，在与人沟通时的影响力如果有明显欠缺的话，这个企业一定在人才的吸引和流失上有着严重的问题。因此，我们提出了如何让对方喜欢你、信赖你、服从你和追随你的几大核心原则，和如何掌握让对方愿意接受的沟通技能与工具，从而支持企业家们成为一个人格魅力和人际沟通能力超强的超然领导人。

【研讨会内容】（三天两夜）

Day1：

什么是领袖？

为何需要领袖？有与无的区别？

我为什么要成为领袖？

如何让别人喜欢你？人的本性？

如何让别人信赖人？信赖、独立、互赖与成长的关系？

如何让别人服从你？你有什么权力？

如何让别人追随你？什么是人际关系的金字塔？什么是超然领导人？

Day2：

第二部分：沟通技术

基本技术：听、说、问、答

基本沟通：沟通的环路、沟通的技巧、沟通问题的解决、关系的演变

深度沟通

Day3：

第三部分：影响别人

领袖情景沟通

策划沟通步骤

【为什么《领袖影响力》物超所值？】

1、全部都是落地的干货，不讲空洞的道理，听完回去之后就知道如何根据自己公司的实际情况去调整，而不是生搬硬套别人所谓的“成功宝典”去破坏公司原有的其实是有价值的制度和流程。

2、行业内能真正做到“零差评”，讲述的内容真正“完全匹配”中国现阶段的中小型民营企业家。