当你想带动团队成员做某项工作，带领整个团队前进时，有两种方式:一种是直接指示成员工作；另一种是通过他人间接带动成员工作。很多时候，间接带动别人的方法更有效。

尤其是当领导者的个人形象会影响到自己和团队成员之间的人际关系和权力平衡时，通过他人间接带动他人是更好的选择。

比如有些团队成员的逆反心理很强。如果领导亲自给他下命令，他可能会有逆反心理，反而会反其道而行之。但如果同行或更年轻的新人要求他们做某项工作，他们会欣然接受。有的人对领导的指示充耳不闻，有的人回应老乡同学的请求。

我年轻的时候，为一位高级经理工作。当时我代替他是基层员工& ldquo发泄& rdquo。基层工作人员对上级领导的怨气都发泄在我身上。现在回想起来，那个高管利用我间接管理下面的员工。

因为有些抱怨，基层员工是不可能直接向高管倾诉的，而我这个年轻人倾诉就方便多了。如果高管直接对下面的员工发号施令，年轻员工可能会听，但资深员工可能就没那么听话了。但是，如果我通过一个年轻人的口去问那些资深员工，他们会不好意思推脱。

我学会这种领导技巧后，我自己成为领导后也经常练习。

团队提示:

有时候玩家委托他们工作比直接委托更有效。

领导一个团队久了，团队成员变得精疲力尽，也就是俗话说的，变得& ldquo油条& rdquo。他们一步一步地工作，

对创新和进步缺乏热情。这个时候就需要给团队注入一些新鲜血液，我会尽力培养新的年轻成员& ldquo狂野& # 39；当狂野的年轻成员被放到工作第一线，团队自然会发生自下而上的变化。在2011年3月11日东日本大地震时代进入公司的年轻人，现在正在各个岗位上展示他们的活力和干劲。

它是团队领导必须具备的技能之一，不是直接表达意图，而是通过正确的人以正确的方式间接发号施令。

华企顾问,11年专注企业一体化经营管理系统培训落地,公司专业从事总裁班培训、中小企业管理培训、老板培训、中高管培训、总裁班课程培训、企业总裁培训、企业管理培训、企业老总培训、中高层管理培训、企业管理人员培训、企业中层管理培训、企业管理层培训等多种高级职业培训课题,为企业打造精英团队,企业经营管理系统落地。