企业应招聘第三方管理咨询机构，通过咨询团队制定适合企业的定制解决方案，然后在咨询老师的指导下，企业实施改善方案后，从根本上提高企业素质，完善企业运营机制，增强企业对环境的动态适应性。

　　从深层角度来看，不仅直接提高经济利益和管理水平，更重要的是，对一个企业来说，无论生存和发展，最终还是取决于这个企业能否形成目标正确、适应性强的运营机制。因此，管理咨询的根本目的是让该企业通过管理系统直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业的运营良性循环。

　　在以下情况下，企业总经理建议聘用第三方管理咨询机构：

　　1.当企业需要战略调整时。有些企业有能力自行调整战略，但要管理咨询公司的调查分析论证，防止风险。有些企业管理者感到迷失了方向，不知道该去哪里的时候，应该要求管理咨询公司调整发展战略。

　　2.公司患有“大企业病”。常见问题：组织结构和流程设计不合理，部门之间推卸责任，管理水平多，程序太复杂，流程不畅，效率低下，企业的市长/市场反应缓慢，竞争力下降。工资和激励作为多年的一贯制创造了新的“锅饭”。这时，把脉交给管理咨询公司比自己解决要快。

　　3.当企业需要改造或患上“改制综合症”时。一些企业，特别是国有企业，由于收益不好，单纯地将问题归结于体制，正在匆忙改制，但实现改制后，80%以上的企业没有出现人们期待的“一介营”。相反，一些企业改造后问题依然存在，甚至还加上了新的缺点。管理咨询公司将引进外部民营企业先进的理念和机制，引进解决其他国有企业类似问题的经验，形成强大的外力推动，加快问题解决。

　　4.当企业需要更大更强的时候。一些企业经过几年的积累，有了一定的规模，但发展到一定程度后，开始原地踏步，想变得更大更强，但无法突破，陷入了反复成功的怪圈。要突破瓶颈，找到突破口。管理咨询公司会尽快找到突破口，帮助你摆脱怪圈。

　　5.企业需要信息化的时候。企业进行信息化不是爬上硬件和软件系统，更重要的是使组织结构和管理过程合理化和优化。以此为基础，信息化才能见效。企业信息化，特别是ERP，特别需要管理咨询公司介入，光靠软件公司是不够的。我国ERP成功率不高的主要原因可能是软件公司在唱独角戏，将复杂的管理问题机械化。

　　6.企业迅速扩张，传统的管理模式和经验方法不合适的时候，是招聘管理咨询公司的最好时机。企业有资金，有市场，有管理咨询公司提供现代管理的理念和方法，可以说是锦上添花。

　　7.当企业业绩下滑，找不到根本原因时，应决心尽快邀请管理咨询公司，不要等到企业管理恶化到一定程度再请“医生”。

　　8.当员工抱怨很多，员工流动增加，需要提高企业文化时，请管理咨询公司诊断这种“慢性病”，找到治疗根本的“好方法”，健康企业“身体”。

　　9.企业新产品上市需要市长/市场调查、产品定位、渠道设计、品牌宣传、终端宣传时，如果需要营销咨询，可以招聘管理咨询公司或找营销策划公司。

企业什么时候应该进行管理咨询

　　华企顾问针对企业高层管理、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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