中层干部处于胜胜下的重要工作位置是连接“上”和“下”之间的纽带和桥梁，在上传下达过程中起到“塞特”和“缓冲带”的作用。作为中层干部，特别是中层正直领导干部，如何履行好职责，发挥好作用，对于凝聚士气，推进工作至关重要。下面是关于如何成为中层干部的几点想法。

　　第一、多学习，不断提高知识水平。

　　现实社会是知识的时代，知识的发展和更新很快。知识的丰富是领导能力和工作能力的基础。作为中层干部，要坚定终身学习的理念，尽可能挤出时间学习，不断汲取新知识，掌握新理论，努力成为学习型、知识型干部。第一，要多学习理论知识。要深入研究马克思主义，特别是认真研究中国特色社会主义理论，及时掌握马克思主义中国化的最新理论，坚持理论指导实践，实践丰富的理论，通过这个循环不断推进工作。第二，要多学习业务知识。经常学习与自己工作相关的知识，不断拓宽工作视野，创新工作方法，真正把自己的工作技能提升到一个新的水平，把工作成绩提升到一个新的水平。同时，加强管理知识的学习，努力提高自己的管理能力，把本部门的干部队伍建设成创新高效的工作团体。第三，要多学习科学知识。管理的根本是管理人。中层干部必须以人为本，认真研究行为科学、心理学、社会学等相关知识，在各项具体工作中应用灵活性，最大限度地提高干部的积极性，最大限度地发挥干部的创造性，形成合力，做好工作。

　　第二、不断提高强大的能力、领导艺术。

　　中层干部在实际工作中与一般干部一起看起来是工作的执行者。否则，中层干部与其他普通干部相比是领导，需要一定的领导能力和领导艺术，目前中层干部需要加强以下几项能力。第一，要提高执行能力。中层干部要充分了解领导的工作思路、工作意图、工作目标，围绕上级决策，制定工作方案，改进工作方法，加强工作措施，分配部门资源，圆满完成各项工作任务。第二，要提高管理能力。现在中层干部要努力提高管理团队、管理工作和管理工作能力，重点是提高管理团队的能力。同时，要运用制度，提高建立管理机制的能力，实现管理工作的机制化、规范化。第三，要提高协调能力。中层干部是部门各项工作的具体协调者，在工作协调方面，要在提高思维能力、工作计划能力、综合资源能力、工作执行能力的基础上，进一步提高上下级、横向、下级之间的人际关系协调能力，形成比较平稳的工作关系和人际关系。第四，要提高导游能力。中级领导干部必须做思想工作，提高对干部的指导能力。要坚持以人为本，树立为干部服务的思想，及时解决干部存在的思想问题，解决干部在工作中面临的困难，创造积极、人际关系和谐、相互合作的良好工作环境。第三，树的形象，不断提高性格魅力

　　三、中层干部工作有压力，有阻力，权力有限，经常使工作陷入两难境地。

　　由于缺乏足够的工作权力，依靠自己的人格魅力开展工作是个好方法。因此，中层干部要管理好自己的形象，感染干部，领导干部。第一，要树立热爱工作、忠于职业的形象。中层干部要勤奋临摹、勇于干事、善于成事，要始终保持精神奋发、勇于创新、事业有前途的状态，要让无所事事的干部感到羞愧，产生责任感，最大限度地提高干部的工作热情和创新精神。第二，要树立公正庄重的形象。中层干部要正派人先纠正自己，自己要对思想、行动、行动、行动、部门干部一视同仁，要鼓励干部做好事业，要有做生意的好措施和好方法，要营造积极的工作氛围。第三，要树立亲切可敬的形象。中层干部要尊重人，关心人，依靠人，把干部作为伙伴、荣辱和共同的共同体，切实关心干部的工作、生活、进步和前途。出错的时候，请帮我放下行李。沮丧的时候，请帮助他们建立自信。遇到困难的时候，帮助他们解决问题，凡事让他们觉得对自己亲切。

　　第四、再教育，不断提高干部素质。

　　当今世界的竞争其核心是人才的竞争，拥有人才就能获得竞争优势。中层干部作为一个部门的负责人，向本部门培养人才，培养很多人才是自己的重要职责。要更新对才能的观念。俗话说：360线，线冠军。作为中层领导干部，不要认为人才都是高、深、不可预测的，要树立“人人都是人才，人人都能成为人才”“其实人才就在你周围，就是你下面的干部”的观念，充分认识到所有干部成为人才的基础条件。第二，要具备创造才能的胆识。人才不是天生的。干部在一定环境下逐渐成长，所以除了个人努力外，还需要领导和组织的培养。中层领导干部要掌握干部成才的规律，在各项具体工作中注重培养人才，把部分优秀年轻干部安置在重要岗位上，在重要工作中锻炼成长，更快地出业务工作干部，集中精力促进发展的通才。第三，要提高才能的力量。作为中层领导干部，不仅要认识人才，还要利用更好的人和才能，充分调动各干部的积极性，充分发挥各干部的才智，使各干部的才能得到充分应用和体现，充分利用人才，才能创造出充分利用的工作格局。

中层干部培养四法尤为重要

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

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　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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