说到企业管理咨询公司，经常听到别人说管理咨询和战略咨询，所以很多朋友会开始疑惑，这两种咨询服务具体是用来做什么的，有什么区别？下面标准组就为大家解释一下这个疑惑。

　　一、管理咨询

　　管理咨询和战略咨询，其中咨询就是帮助企业解决经营管理中遇到的一些问题，然后用自己的经验帮助企业识别一些新的机会，帮助企业转型升级，提高企业的运营效率。同时，管理整个或部分企业的人提出的问题，每个问题都由特定的咨询团队合理解决。

　　二、战略咨询

　　管理咨询和战略咨询，其中战略咨询是指管理咨询机构帮助企业解决企业未来的生存和发展问题，准确感知战略方向，确定战略命题，明确战略要点，快速构建战略逻辑。战略不是一个框架和模式，它必须基于企业生存和发展的现状，每个企业都不一样。首先要找准企业的战略核心命题。

　　管理咨询和战略咨询，其中咨询就是帮助企业解决经营管理中遇到的一些问题，然后用自己的经验帮助企业识别一些新的机会，帮助企业转型升级，提高企业的运营效率。同时，管理整个或部分企业的人提出的问题，每个问题都由特定的咨询团队合理解决。

　　管理咨询和战略咨询，其中战略咨询是指管理咨询机构帮助企业解决企业未来的生存和发展问题，准确感知战略方向，确定战略命题，明确战略要点，快速构建战略逻辑。战略不是一个框架和模式，它必须基于企业生存和发展的现状，每个企业都不一样。首先要找准企业的战略核心命题。

企业做管理咨询和战略咨询如何区分

　　咨询的优势

　　咨询可以帮助企业实现业务转型；

　　1.分析行业趋势和挑战，制定有效的应对策略。

　　2.制定有效的策略，结合业务目标和技术。

　　3.通过定制的实施和变更计划加快业务转型。

　　现在，你应该明白为什么这么多人想做战略咨询了。你可以去经历每个企业高层必须面对的重大决策，这样你就知道老板们是怎么想的了。可以快速体验各行各业的各种决策。你可以在有限的时间内从各种事实和不确定性中得到锻炼，思维也可以得到提升，因为你说的话需要有说服力。可以和大神一起加入一个团队，可以帮你拓展人脉。

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

这是一篇关于“企业做管理咨询和战略咨询如何区分”的文章，想要了解更多的，请查看新闻中心。