一个好的员工，一个好的团队，不仅仅是靠招聘就能招到的，更是一个管理者一步步培养出来的。有哪些有效的员工管理策略？以下是一些有效管理员工的建议。请参考它们。

　　有效的员工管理共享：

　　1)向员工灌输公司的战略和愿景。你可以在大大小小的会议和日常工作会议上，把公司的战略、文化、愿景的方向灌输给员工，让员工对战略和目标有很好的理解，让每个员工的努力都能和企业战略保持一致，让员工做的事情和决策都能和公司战略保持一致。

　　2)善用奖励机制。新一代年轻员工会更加注重个人价值的体现，对奖励更加敏感。不仅是物质激励，奖励的方式也是多种多样的。除了奖金竞赛之类的，还可以多给些口头表扬。直接给他们奖励，可以给他们传递一个信息，他们做得很好，他们的上级知道他们的努力和付出，所以他们也会实施奖励，让他们有更强的工作动力，激励他们努力工作。在适当的时候，可以采用合理的“奖惩”机制，让员工更好地服从管理。

　　3)帮助员工提升价值。培训下属，帮助他们提高工作能力，可以更好地帮助他们，鼓励他们通过各种方式提升自己，在员工升职的时候提高工作效率。营造良好的学习氛围，让员工感受到自我提升，就不会那么在意薪酬的限制，这样可以增强员工的自主性和积极性，肯定公司的培养，从而减少员工的流动性。

　　4)给予信任和合理授权。对于团队经理来说，授权可以帮助他避免过于忙碌和低效。想要做好工作的员工需要经理的一些指导和关注。精细化的管理很容易导致管理僵化，让员工越来越没有能力承担责任。如果你担心员工在授权的情况下无法很好地完成工作，你应该选择合适的职位候选人，并建立完善的控制机制，以更好地提高团队绩效。

　　分享以上有效管理员工的建议。真正有效的管理需要调动管理者自身的所有技能，让员工真正信任和尊重管理者。

有哪些有效的员工管理策略？小管理建议分享给你

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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