一个支离破碎的团队，团队力量分散，缺乏凝聚力，员工之间的力量没有组织起来，自然效率不高。团队是由不同的人组成的，工作需要团队成员一起完成。那么如何管理一个支离破碎的团队呢？

　　如何管理一个碎片化的团队，不妨看看以下建议。

　　1.从管理者入手，提升自己的魅力。如果一个团队的领导者足够优秀，足够有勇气，那么整个团队都会更加认可你的领导者。因此，管理者必须不断提高个人修养和魅力。当他们的个人品行得到成长，在团队中得到认可和信任，其他人会更愿意服从你的管理，有识之士也会乐于加入你的团队。他和刘邦一样，在获得咸阳后，听从了张亮的劝诫，在管理部门中体会到了个人修养的意义。在张亮和萧何的帮助下，他开始大力招贤纳士，扩充军力，并迅速提高了在关西的影响力。一个没有激情和意志力的团队经理，很难建立一个充满激情和勇气的团队。

　　2.从团队文化上调整团队士气和工作氛围。一个没有企业文化，只有战斗力没有凝聚力的团队，很难有长久的生命力。与许多团队成员交流，在他们之间达成共识，并阐明团队价值观和规则。在共同的规则中建立以团队为导向的文化活动，恰当地运用激励手段，可以增强团队凝聚力，统一团队价值观，营造我们自己的企业文化氛围。

　　3.调整工作流程，强化激励机制。有员工累的原因，也有团队松散的原因。我们需要知道原因，更有针对性地解决。工作范围可以调整。比如，每个员工都需要知道自己在工作流程中的工作职责和权力，要用绩效考核来准确公正地管理员工，让责任归于人，无形中可以给员工一定的压力。明确的规划和分工可以更好地在团队内部融入一个整体，最终实现团队任务。同时，设置合理的激励措施可以引导和带动员工的行为，激发员工的工作热情。

　　如何管理一个碎片化的团队？以上三点建议分享给大家参考，希望对你有所帮助。

管理建议：如何管理一个碎片化的团队？

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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