管理是一门艺术，如何管理部下也就是为了让事情变得可以控制，达到预期的效果。管理是一门学问，掌握其技巧和精髓能够更好地开展管理工作。如何管理部下不妨一起来看看以下这些建议吧。

　　如何管理部下？管理小锦囊与你分享：

　　1--)充分了解你的部下，做到知人善任。充分了解你的部下，对他的专业能力、业绩情况、性格特点、家庭背景等等有充分的了解才能够知道他是谁，他的需求是什么，他可以做些什么，如何赢得他的信任。一个优秀的管理者对于自己部下的情况都是十分熟悉的。了解部下的愿望和动机，才能够更好地引导他人来追随你，下属愿意服从你，追随你，就是知道跟着你能够满足他的愿望和追求。真正理解和尊重下属的愿望、帮他们找到与他们才干相符合的职位，让下属能够更好的发挥才智，更快的成长，这样能够更好的建立起稳固的信任基础，推动整个队伍的前进步伐。

　　2--)面对下属的错误，要善于引导。比如说遇到能力不足的下属时不要过于急躁，可以帮助他提升所欠缺的专业知识，讲述工作中的注意点，鼓励他加强学习，提升自我能力。对于喜欢推卸责任、爱玩手段的员工，可以私下明确地指出他的错误，指引他把错误改善，把聪明用在正途工作上，让他们学会承担责任，如果不能有所改善，则说明他们的为人有问题，，喜欢用不正当的手段来谋取利益，这种员工是要不得的。

　　3)善用表扬与批评的技巧。很多时候管理者不擅长表扬下属，但很喜欢批评下属，本来目的是为了帮助下属改正错误却取得适得其反的效果，让下属失去信心甚至流失人才。在日常的工作中及时地赞赏下属，可以针对某件具体事情进行赞赏，不要先赞美后批评，这样的表扬效果会大打折扣。批评下属的时候要注意估计下属的面子，可以私下面对面地指出来并提供指导，做到对事不对人，过程中也要注意询问和倾听下属的意见，才能够对事实达成一致的看法。

　　如何管理部下以上分享三个小建议，希望能给大家参考帮助。

如何管理部下？这些管理小锦囊与你分享

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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