真正有效的沟通不是一天的功绩。小编细心总结以下技巧，有助于提高沟通能力，有效解决沟通中遇到的难题。

　　01、适当处理期望值

　　为了消除双方期望值之间的差异，一个方法是签订成果协议。通过劳动者和企业签订的业绩合同，双方可以明确了解对方的期望和要求，帮助设计双方实现目标，并定期评估合同，以确保双方的目标和要求都能实现。

　　另一种方法是明确说明你的期望。这样做的话，是否能满足你的期望，对方有责任向你解释。通过这种方法，可以根据需要有效地调整自己的期望，事先消除可能发生的伤害和失望感。

　　02、养成有效的听力习惯

　　人们之间的沟通充满变数，既复杂又具有挑战性。放下自己是成功沟通的关键因素。

　　听着，但不要被别人的感情左右。别人有困难的时候，要站在自己的立场上理解别人，但不能被这种感情左右，必须为自己留出精力做自己的事情。记住不要做海绵，要吸收一切。

　　03、积极倾听，积极反馈

　　一般来说，反馈是事实和情感因素的结合。沟通的实质性信息和关系信息容易引起误解和不满。因此，提供反馈时要强调增长发展，不能妄下判断或胡言乱语。听别人反馈的时候要抓住对自己有价值的东西，不要计较对方的沟通方式，说话的人无罪，听的人要听足戒。

　　04、坚持诚实

　　有时候，说实话会伤害你，但诚实最终会增加建立牢固和长期关系的机会。(伯纳德肖，诚实名言)因此，诚实很重要。如果有什么事困扰你，请尽可能直接说，以免小题大做。

　　05、平息对方的愤怒

　　对方怒气冲冲的时候，该如何冷静地平息对方？这里介绍几招。

　　让对方发泄愤怒；

　　表示关心对方的感情；

　　问对方是否需要帮助；

　　只谈问题，就事论事。

　　06、决定性的决定

　　花时间把自己置于最佳状态，处理相关事务。犹豫不决和犹豫不决的话，可以通过审查所有事实的下一步来纠正。(威廉莎士比亚、温斯顿、优柔寡断、犹豫、犹豫、犹豫、犹豫、犹豫)反复过滤各种可行的方案。选择最佳方法，一旦做出决定，立即行动。

　　07、把意见视为财富

　　企业最大的财富是人的聪明才智。企业管理者应该鼓励所有员工积极提出改善工作的建议。而且，要让职员知道建议会得到认真的研究，实际上会这样做。

提高管理者沟通能力的七项技能

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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