中国有句老话：慈不带兵、义不行贾。

　　做领导的人如果没有“铁石心肠”和强硬的手腕，很难领导员工和团队。要求赏罚显然是不够的。你必须有力地执行你的指示。要这样做，不能让工作人员总是把“老好人”这个词放在心上。你必须成为一个“狠毒”的人。高层也是如此，中层也是如此。

　　管理说得很简单。就是“纠错”。就是让犯错误的人认识到自己的错误，从而更有效地工作。但是人们都有惰性、懒惰、温柔、坚强等，这是大多数人或多或少都会存在的现象。要纠正别人的错误，就要严厉批评和惩罚犯错误的人。这就是我们不怕坏人——得罪人的谚语。否则，对方可能不会把自己的“错误”放在心上。

　　这是一个非常现实和明显的道理。但是，在企业经营中，敢于做坏人的人很少，大多数人都想做好人。这就是我们在经营中面临的最大困难。管理效率高，但不想得罪人。

　　01 中层不“坏”，累垮三军

　　中层干部乘胜追击，如果不想成为坏人，就会产生很大的弊端，在企业管理中成为“毒瘤”，很难消除损失。

　　有这样的企业，每次检查都有很多问题，问题的类型大部分都差不多。例如，记录、穿劳保、现场监护等问题什么时候存在。

　　一家质量认证公司对这家企业进行过几次咨询认证，发现几年前指出的“不符合”已经整改，但类似的“不符合”仍然存在。当时，这位辅导员用“割韭菜”解决这家企业现有的问题——砍了一棵树，又砍了一棵树。

　　企业总经理也很头痛，但大会着重讨论果断的管理、严格的审查、原因分析、根本原因的把握等，但没有明显的效果，一切依旧。

　　什么原因导致了这样的结果？主要原因是管理层。担任管理要职的中层干部不想成为坏人。揭发的问题有明确的处罚规定，但处罚中包含的问题很少。大多数人只是认为在会议上喊一声就已经尽了责任。

　　现实的问题是，当一个人犯了错误，十有八九会受到处罚时，他会避免犯错。当一个人犯了错误，十有八九会受到惩罚的时候，他可能会抱着侥幸的心理去尝试错误。员工有这种心理时，就出现了不好的局面。是非分明，但旗帜不能鲜明。这种情况是我真实感受到的。虽然员工的要求过分，完全是自私的想法，但是管理层还是会让步，让步，说最好的话。明明员工违反了制度，但员工还是和管理层耍赖，找各种理由为自己辩解。员工不怕“制度规定”，也不怕“领导干部”，这样的企业能管理好吗？

　　好孩子是管束出来的，坏孩子是习惯出来的。你退让一步，他就会更进一步。你认为这是“爱”，但他认为这是道理，是自己应有的权利。如果你不“爱”，他认为你在为难他，不考虑他。有多少父母厌倦了自己的孩子？有些话令人伤心，但所有的理由都在父母自己身上。

　　把这种情况放在企业里也是一样的。甚至可能更糟。孩子心里会有父母的。他可以考虑父母的感情，但下属心里不一定有领导。他不会考虑上司的面子，甚至会努力和你做正确的事，找你的麻烦。

　　02 高层不狠，中层不坏

　　中间层不坏，累垮三军了。但是中间层不坏，要看高层是否狠。很多时候，中层不是不好，而是高层不够狠。你能狠下心来强迫自己在中层成为坏人吗？

　　美国前国务卿科林鲍威尔在谈到自己选择了什么助手时说：“我总是选择比我狠、比我差的人。”有事我扮好人，唱红脸，他做恶人，唱白脸。"

　　当他在101空降师第二旅任职时，索尼塔克是他的主任参谋，每当有人冒犯他的时候，就对他说一句话。不久，隔壁就会响起索尼塔克的大声呵斥声。“孩子们，过来，你让我们上校不高兴了。他心情不好，我就难受。我难受的时候，你不要吃午饭。”

　　理查德尼克松这样解释自己办公厅主任霍尔德曼的工作，是为了保证其他人远离总统的两个办公室。办公厅主任不得不为总统做总统不喜欢的事——对质、批评、纪律约束。

　　霍尔德曼要扮演解雇员工、辱骂员工的角色。然后说：“如果有人真的想见总统，就要先见他。”尼克松甚至毫不掩饰地说道。"霍尔德曼负责的工作是白宫最恶劣的工作.""霍尔德曼是擦我屁股的男孩."

　　科林鲍威尔、理查德尼克松都是受人尊敬的领导人，但毫不掩饰地把下属变成坏人，以达到自己管理的目的地。

　　很多国内企业，特别是国有企业管理“松散混乱”，大量的“低老恶”问题长期存在，与各级干部不愿意成为坏人，特别是高层领导人的“思想定位”有很大关系。事实上，国内很多有名的老板都不是心地善良的人，对任正非、董明珠等自己的下属要求很严格。作为高层，如果你想带领一个团队管理好一个企业，你就要狠下心来，一方面不要害怕冒犯你的中层干部。下面出了问题，不要追究基层工作人员的责任，要追究中层干部的责任。只要你这样做，中层就会抓住下面不放，堂堂正正地扮演坏人的角色。抓住一级一级就是这样形成的。

　　另一方面，对于不想得罪人的中层干部来说，特别是当他要扮演不好的角色的时候，他却畏缩不前，漠不关心，你不要容忍他，要狠下心来替换他。否则最后出来收拾烂摊子的一定是你，而不是你的手下。

　　意大利著名政治家妮可马基雅维利曾说过这样的名言：

　　人们害怕你，喜欢你是理想的情况，但当你需要在两者之间做出选择的时候，要想获得和保持权力，就必须选择让人们害怕你。

　　只有经历过，你才能理解这句话的真正含义。

高层不狠，中层不“坏”，累垮三军

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

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　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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