中层管理作为企业管理的三个层次，起着非常重要的作用，那么我们如何做好中层管理干部呢？

　　要做好中层管理干部，必须做好以下几点。

　　第一、做好角色定位，对于高层来说，中层管理者应该做。一个是顺从者。作为高层管理者的下属，中层首先要做的是服从。服从意味着对企业价值的认可和对高层的信任。第二个是执行者。中层的重要任务之一是将高层的决策转化为执行力。毫无违和感地传达决策层的思想，毫无违和感地执行决策层的决定是中层的义务。第三，帮手。在企业中，高层、中层和基层都为一个共同的目标而努力，所以中层对高层来说是重要的帮手。对下属来说，中层管理者要做：一个是策划者。把高层的要求变成可行的工作计划。第二个是指挥。指挥下属各自负责，实施计划。三、监事。在计划实施过程中进行必要的监督，确保计划得到正确实施。第四，激励者。通过对下属的培训和激励，可以在工作中成长和感受到快乐。作为部门主管，要清楚地认识到培养下属的成长是管理层的天职，培养下属有助于提高业绩。

　　第二、提高管理技能的中层管理者要做好自己的角色定位，做好自己的职责，就必须以一定的能力为基础。这种能力大致可分为三类：一类是工作技能。每个职位都有必要的基本业务知识和技能，要成为管理者，就必须对此有深刻的了解。第二是总结技术。对于业务不断出现的各种问题，管理者要有理性地思考、分析、判断、决策的能力。第三，人力资源管理能力。如何把合适的人安排在合适的职位上，通过对员工的鼓励和训练，调动员工的积极性，使他们能够愉快地工作，是管理者必须具备的重要技能。第四，创新能力。当今世界上唯一不变的是“变化”。市场、客户、职员、整个环境都在不断变化。我们只能根据目前的实际情况顺应。否则就会被淘汰。因此，我们必须具备根据环境变化创造性地工作的能力。第三，学习是提高所有人能力的唯一方法，不是天生的，而是从不断地学习和总结中获得的。公司的发展对我们提出了更高的要求，也给了我们很好的战略机会。在企业迅速发展的关键时期，面对机遇，提高自身素质是必然的选择，学习是提高的唯一途径。

如何做好中层管理干部

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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