阶层管理者要站在企业战略和整体运营的高度，看问题做事，才能有良好的效能，才能得到公司的认可，获得资源和支持。以下是中层管理者需要具备的六大素质。

　　第一、大局观

　　作为优秀的中层管理者，首先要有整体的大局观念，学会从企业的角度看问题和工作。这样不仅能取得好的效果，还能得到公司的认可。例如，我们局部看的可能是对的，但如果你跳出来，总体分析的可能不是这样。管理者必须结合务实的工作态度和抬头看路的能力，随时掌握公司的变化趋势。

　　第二、有“服务-价值”的概念

　　不管是业务部门还是职能部门，管理者都要通过资源分配提高效率，管理的唯一目标是实现企业的价值。因此，建立以“服务-价值”为导向的管理是中层管理者必须面对的另一个基本意识和技能。戴尔存在的唯一原因是帮助企业更好地实现运营效率的协同效应，通过戴尔的专业服务改善公司的工作环境，提高公司的整体价值。

　　第三、提高自我领导能力

　　领导能力与业务和技术不同，他是专业技能。主要核心是处理各部门人员的关系。领导能力主要包括为团队提出目标和明确要求的能力、系统思考和计划的“能力”、成员解决问题的能力、向成员提供支持的能力、对成员的成果和技术的反馈能力、与成员有效沟通的能力、通过体制安排鼓励成员的能力、开发和培养成员能力的能力等。

　　第四、工作注意方法

　　中层管理者在工作中要有自己的主见，对自己责任范围内的工作要有自己的看法和方案。"领导喜欢问选择题，不喜欢问答."也就是说，希望管理者能有自己研究、验证、实践的有效解决方案，不想简单地向上传达问题。

　　第五、要有时间观念

　　中层管理者应该如何分配自己的时间？我们要遵循以下原则。一个是基层管理者30%的时间花在管理者身上，另一个是中层管理者一半的时间花在管理者身上，高层管理者要把80%的时间花在管理者身上。分配这么多时间，我们该做什么？教职员解决问题的方法。二是衡量管理者能力的高低，而不是个人解决问题的能力，看他的下属是否有解决问题的能力。

中层管理者应具备的六种素质

　　第六、宽广的心胸

　　管理者宽阔的胸怀主要体现在两个方面。一个是可以客观公正地处理团队的问题，可以平等地对待团队的所有成员，还可以具有凝聚力，使团队的成员团结在一起，但可以同样包容他们的不同看法和多样性。-业务管理培训

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

这是一篇关于“中层管理者应具备的六种素质”的文章，想要了解更多的，请查看新闻中心。