战略管理是对企业未来的重视，是对企业未来的信心，是企业提高市场竞争力的重要手段。缺乏战略管理的企业在经济全球化市场竞争中难以生存。因为只能看到眼前的利益，而看不到长远的利益。那么，战略管理该怎么办呢？

　　1.扩大企业战略的空间

　　首先，从简单产品的竞争到今天的人力资源竞争、战略竞争、竞争优势的竞争，表现出层次的竞争。第二，表示领域方面的竞争。竞争战略的规划是没有界限的不同联盟之间、不同商业生态系统之间对商业机会的竞争。竞争的物理空间也从区域范围扩大到了世界。企业应该从全球角度、行业间角度考虑分配自己的资源。

　　2.加强领导教育，提高自身能力

　　企业战略往往是企业高层领导人的价值。因此，企业高层领导人首先要从思想上高度认识战略管理的重要性，开展提高战略意识和技能的专项培训。很多企业领导人认为下属需要培训，需要提高战略执行能力，他们自己忙于具体工作，无暇参与培训，或者干脆不需要培训。最需要企业战略教育的是企业领导人本身。

　　3.让职员参与是贯彻企业战略的关键

　　员工不同意战略决定时，就会产生抵触感。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不理解企业创造的价值是什么，他们就很难理解面临的各种选择。如果销售人员不知道战略，他就不知道卖给谁。如果工程技术人员不知道战略，他就不知道生产什么东西。如果员工能参与战略管理，了解企业战略制定的经过，就很容易同意战略和理解战略。

　　4.寻找市场差距战略

　　中小企业可以利用自身规模小、经营机动灵活的特点，找到市场的各种缝隙，进入该市场容量小、大企业不愿意进入或难以进入的行业发展。中小企业寻找市场漏洞战略的基本原则之一是生产大企业不愿生产的产品，生产别人看不到的产品。这样，在开拓市场领域时，中小企业就能从大企业无视的市场缝隙中寻找机会，朝着专业化方向发展。另外，还可以利用“小船soho”的灵活机制，寻找新的空间，避免与大企业竞争。中小企业在采用市场差距战略开拓市场领域时，应建立高效敏感的信息系统，准确捕捉和分析市场信息。

　　5.加强企业人力资源管理

　　现代企业的竞争从根本上说是人才的竞争，任何有效的战略都是人制定和实施的，所以企业人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。目前，我国中小企业主要是人力资源管理理念落后。缺乏科学有效的人才引进和开发机制；人力资源绩效评价和激励机制不完善等问题。

　　问题的主要原因有两个。一个是员工自身能力有限。二是员工缺乏充分发挥才能的机制。因此，可以更新概念，树立正确的人才观。加强员工的培训，重视员工的个人才能。建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制。建立科学的分配制度，完善激励机制等，提高中小企业人力资源管理水平。

　　6、特色管理战略

　　中小企业一般不能和大企业进行同样规模的经营。这决定了相关产品在技术、价格、成本、质量等方面很难与大企业竞争。中小企业为了在市场上占有一席之地，可以靠近市场，容易接近顾客的特点，采用特色经营战略，突出自己产品和服务某一方面的特色和风格，吸引顾客。特色经营的引进通常以提高成本为代价，包括设计开发、高级原料使用等。因此，在实施过程中，中小企业要根据自身的经营能力处理好特色与成本之间的关系，这也是战略成功的关键。

　　综上所述，企业战略是企业发展的指南针，是企业前进的方向盘，不需要外人掌握，也不需要自己掌握。

中小企业如何进行战略管理

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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