企业内训体系不仅仅是以形式流动，更重要的是要有效！有效的企业内训体系是指为了实现企业整体经营发展战略目标，特别是经济利益战略目标，科学合理地利用教育资源的教育体系。

　　一、企业内部培训制度是什么？

　　你可以这样理解。如果要建设高速公路，首先要挖基础桥墩，这里的桥墩相当于训练场。所谓企业内部培训系统，就是把一个人扔进系统里，让员工积累知识，提高技能，更新观念，改变思维方式，转变态度，开发潜力，更好地胜任现职，或者担任更高水平的职务。促进组织效率的提高和组织目标的实现。

　　二、企业内部培训体系建设过程

　　1、教育需求反馈机制

　　在计划和设计培训计划之前，大多数培训经理都知道需要培训，或者需要分析培训需求以确定所需的培训内容。做好教育要求分析是制定教育目标和设计教育计划的前提，是做好教育工作的关键。

　　在建立企业教育体系时，应考虑建立教育需求反馈机制。所谓培训需求反馈机制，就是让员工通过特定渠道反馈自己的培训需求。这有助于培训管理者分析培训要求，理解员工的意愿，但必须提升的地方。这有助于利用自己的问题制定教育计划，通过正确的反馈指导工作。

　　2、支持完善的课程体系

　　培训课程是员工培训体系中最重要的部分，也是实施培训的核心内容。建立完善、科学的教育体系离不开经验丰富的教育课程支持。

　　随着技术的发展和互联网的普及，教育过程的形式越来越多样化，以理论为主的传统企业教育已经不能激发员工的学习热情。事实上，可以利用现代教育手段，利用多媒体来提高课程的趣味性和实践性。这样不仅可以提高员工的学习效率，有助于知识的掌握和能力的培养，还可以进行反复学习，提高学习效率，节约成本。

　　3、组建内部培训师团队

　　建立企业教育体系有两个重要的困难，一是课程从哪里来，二是老师从哪里来。因此，企业培训体系的建立离不开内训师队伍的建设。那么内训师从哪里来的？启蒙阶段，内训师主要来自各部门的经理或业务骨干。为了提升内部职员，他们需要客串这个角色。事实上，在正式建设训练师队伍时，主力也一定是来自这些人。

　　需要注意的是，内训公司的选拔满足某个专业领域或职位，具备相对资深的专业和经验积累，具有正确的价值观，认可企业文化。但是很多人不愿意说。一个是表达能力不足，另一个是缺乏重视和激励。因此，要成立内部培训师团队，就必须做好内部选拔和讲课技能训练，并具备合理的管理审查和激励机制。

　　4、完善教育效果评价体系

　　任何教育都必须接受效果评价。否则，教育将流向形式，毫无用处。因此，为了避免训练失明，建立科学有效的训练效果评价系统是必不可少的。

　　培训效果评价系统是培训过程系统的重要组成部分，企业员工应用它才是培训的真正意义。因此，培训后可以评估员工的工作态度和工作效率，确保学习对实际工作起到的作用。但是，评价标准也必须根据各种教育内容制定，以便为更好地改善教育系统和效果提供可靠的依据。

　　5、在专业教育体系的帮助下

　　随着移动互联网时代的发展，企业必须学会利用高科技教育系统，以建立云学习等教育系统。让员工可以不受时间和地区的限制，利用零碎的时间进行教育学习。还支持小程序直播培训，从课件上传、课程设计、学习计划发布、微信学习、考试评价、学分/学时统计等方面随时随地授课。

　　没有企业内部的训练体系，很容易脱离实际需求，盲目的训练只会流于形式，毫无意义。通过建立有效的企业内培训系统，让员工了解企业的培训流程，让员工通过明确的渠道反映培训要求，从而更接近员工的需求，满足员工的实际需求。

企业内部培训体系建设过程

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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