今天是依靠科学管理、集体决定的时代，会避免很多事情发生。今天组织有问题，多出现在中层领导干部身上。中层干部没有能力，不仅不能顺利贯彻组织战略，下属也会受到牵连。接下来要向一个干部提出七个方面的要求，不管那个人的性格和素质如何，至少要具备七项基本能力。你符合优秀干部的七项标准吗？这7条是考察中层干部合格与否的核心条款。希望大家有参考作用！

　　一、目标导向力

　　1.干部要具备的第一个能力是目标导向力。

　　2.现代干部不是“仆人”。只要和自己负责的事有关，公司再大，也没有人比自己更了解这件事。这种意识很重要。要下定决心主动找出问题，达到“直到什么时候”。

　　3.对于问题，应该去“制作”，而不是“抓住”。理想目标低的干部很快就会满足现状看不到问题。

　　4.干部要解决的所有问题都分为当前问题和未来问题，以及人员问题和成果问题。一般来说，人力问题应该是优先解决的课题，还没有建立稳固的地位，讨论未来问题是评论家的惯例。

　　5.干部们不要拘泥于自己负责的部门，要有把握整个机关所处的环境条件，决定自己在其中应发挥的作用的能力。

　　6.要从问题出发，积极承担难以实现的目标。因为这不是单纯为了提高业绩，而是提高自己能力、扩大自信范围的最有效方法。

　　7.干部与其回避没有经历过的问题，不如大胆地面对和解决。最终，在解决问题时获得自信，重新着手解决没有经历过的问题，进入了“增长循环路线”。

　　8.目标要有明确的时限，必须要有实现的决心，上司不能先占，要变得被动。

　　9.目标的标准是：必须自己绞尽脑汁才能实现，这是一个看起来有些勉强的目标，同时要慎重分析，判断自己和下属的力量，或者拥有整个公司的力量。

　　10.一旦目标达成，就要设定新的目标，开始新的奋斗。干部永远把自己放在“过程”中，才能理解生命的意义。

　　二、找到好方法的能力

　　1.要具备找到方法的能力，首先要以“不能”、“难以处理”等语言作为自己的禁语。

　　2.认为“不能”是沉溺于省略语法成分的魔法中。如果“不能用现有的方法做”，就放弃旧的规则、习惯和方法，找到“与现有的方法不同的方法”。

　　3.“马上做不到”的话，要把成果大小放在一边，在现在能做的范围内，不管多小，都要着手，一点一点地坚持，一点一点地积累，直到成功。在经营上，这一点最重要。

　　4.如果“一个人做不到”，请迅速想想该利用谁的力量。

　　5.发现好方法的契机在于自己的日常生活。要有独特的眼光。乍一看，要从无关的现象中找出事物的本质，引起连锁反应。

　　6.所谓干部是“利用他人智慧的人”。最初的想法不一定是来自自己，而是要充分利用他人的智慧。

　　7.能够自然地将智慧集中在自己一边的人是更理想的干部。为此，首先要积极收集他人的智慧，认真听别人的对话，事后告诉并感谢提供智慧的人。这三样东西缺一不可。

　　8.所谓智慧不是顺利产生的，而是经历困难后才产生的。工作不扎根大脑，不经常思考“工作难题”的人不能说是称职的干部。

　　9.要想提高寻找方法的能力，就要自己经历困难，摆脱困难。没有困难的干部是最困难的人。

　　10、如果自己遇到困难，该怎么办才好？就是让你承受足够困难的负荷(目标)。目标导向力小的话，寻找方法的能力必然会下降。

　　三、组织能力

　　1.干部必须具备的第三种能力是组织能力。选拔人员的能力和创造有利于下属工作环境的能力分为两种。

　　2.选拔方法之一是资历。这种方法的优点是选举人容易得到周围人的帮助。缺点是，在适用于重要的事情时，重要的问题往往不能顺利进行。

　　3.以经验为中心的选拔制度受到很多人的欢迎。这种方法可以使干部放心，但同时也使干部不要面临创新的工作，使一些人形成了“百艺、一辈子”的局面，埋没了人才。

　　4.以训练为中心的选拔制度是理想的制度，在决定人选时要时刻考虑这个原则。但是要计算时间和干部本身的负荷。

　　5.以性格为中心的选拔方法是使工作能够轻松达到预期目标的方法。但是，不要指望用这种方法选拔有能力的人。当本人的性格太适合这份工作时，就不能期待他有更多的成长。

　　6.以本人意思为中心的人事选拔方法是最理想的方法。组织是让具有各种潜在能力的人尽可能“燃烧”的地方。

　　7.选拔人事的时候，不管用什么方法，最重要的是确保工作成功，另一点是以此为契机，达到让下属发展自我能力的目的。同时，要检查它带来的危险，要多方面、周密地决定人选。8.可以信任下属固然好，但下属需要帮助的时候不提供支持，让下属“玉碎”是不对的。这可能会导致双方之间失去信任感。

　　9.相反，不要过分关心、过分呵护或把部下绑得太紧。这会导致信任感丧失，结果会妨碍负荷能力的提高。

　　10.根据个人情况，有些干部激励过度，援助不足，有些干部过分关心，需要过分照顾。要明确自己偏向哪一边，要自我控制。

　　11.让干部做某事时，必须明确“读”。如果让他“发生什么事”，就要根据这种情况慎重决定自己该做什么。

　　12.下属能做的事要让部门做，下属不能做的事要干部自己做。干部要自己承担困难或大家困难的事情。

　　四、沟通能力

　　1.干部要具备的第四种能力是传达能力。分为周围的“影响力”和“连接能力”两种。

　　2.要想说服上司关于自己认为必要的事情，重要的是要对所有的小部分进行彻底的研究，让自己的判断横跨上司之上。不要只在自己的视野范围内考虑问题，要始终从更高的角度客观地判断问题。

　　3.要确保横向合作，最重要的是，如果你认为有必要和他合作，就要尽快和他联系，倾听他的意见，和他商量。如果是突然的要求，谁都很难和你合作。

　　4.现在是这样的时代。你对下属的领导能力很容易取决于你对上司或同事的影响力。总是站在对方的立场上考虑问题的态度和让周围的人开心的态度很重要。

　　5.在每天的联系中，有需要传达的信息时，要立即考虑需要联系的对象，并联系“立即”、“细腻”和“所有地方”。养成这种习惯很重要。一旦放任不管，一定会错过时机，甚至忘记事情，引起问题。

　　6、沟通的原意是面对面。正确的想法是用最后、最坏的方法连接文件或副本。

　　7.简要说明必要的事情，在很短的时间内让对方理解的能力对干部来说很重要。

　　8.如果你脸上急躁或烦躁，下属可能会推迟报告或错过信息。所以看起来很忙也是干部的禁忌。

　　9.对于人事变动、工作、进行中的未决事项，要特别注意话语或传达的分寸。要充分考虑对方如何接受才能接受，然后告诉他。

　　五、赋予积极性的能力

　　1.干部要具备的第五种能力是赋予下属积极性的能力。

　　2.部下本来就有“工作意志”。对干部来说，首先要注意和克制可能损害部下热情的恶习。

　　3.下属不是工作的工具。一旦有“只要工作好就行”的观念，下属就绝对不能燃烧。

　　4.重要的是重新考虑下属的工作，重组工作，使每个人都有成就感。

　　5.在下属的日常工作中，经常注意尴尬的原因、难以工作的因素等，要永远先为下属创造一个容易工作的环境，这也很重要。

　　6.不能成为判决或遥控干部。要去下属那里，成为他们的伙伴，培养和他们一起工作的态度和习惯。

　　7.为了让下属自愿积极工作，需要大家共同实现的目标。花时间讨论这个目标，每个人都会说：“能做到，要做好！”要让大家产生共识。

　　8.没有骑过的人中，有各自不同的“原因”。干部的责任是与下属密切接触，把自己降到和他一样的立场，了解真正的他，集中排除这些原因。

　　9.干部要比下属中的任何人做得好，要有成为“大丰案”把大家卷入这场旋风中的气概。

　　10.不信任人的干部不能完全烧死下属。要永远警惕满足于现在职位的思想。

　　六、培养下属的能力

　　1.干部要具备的第六种能力是能力培养。

　　2.第一个前提是不杀人才。为了自己的方便，杀死有能力的人，使他萎缩，是典型的死刑犯做法。如果下属是循规蹈矩的人，就要努力做他从未挑战过的工作。

　　3.对新人进行基本训练时，不要着急，要耐心地坚持，直到能够有条件地反射。

　　4.不利用下属的大脑，只利用他们手脚的干部，或者照搬下属的想法，但不能得到上级许可的电离层型干部，都是会阻碍下属成长的干部。

　　5.过分细心指导的溺爱干部也不行。对干部职员只说目标，方法是他自己想的是培养下属的好方法。

　　6.尽管自己的地位提高了，但在不改变自己的立场和做法的情况下，可能会与下属的义务发生冲突，这是不明智的做法。特别是自己以前工作过的部门要有意识地远离它。

　　7.这取决于培养手法是否高明，以及将与下属接触的所有机会应用于培养的次数。必须考虑对下属的影响，5分靠工作，5分靠培养。

　　8.对各下属现在要解决的问题，以后必须越过的问题，要制定明确的计划。9.过分理想化别人，得不到想要的结果时生气是没有道理的。要认识到包括自己在内的所有人都不是完美的事实。培养优秀的部下需要的是耐心和毅力。

　　七、自我创新能力

　　1.不断挑战没有经历过的问题，克服这些问题，获得自信，让自己走上这条增长循环路线。

　　2.这样做不能解决两个问题。自信心的增加使可塑性丧失。视野可能会变窄。为了防止这两个问题，必须形成“自我检测系统”。

　　3.把对自己缺点的研究成果应用于实践。

　　4.如果上述三点确实能付诸实施，那你就等于踏上了正确干部的道路。最后，我再强调一句，如果想提高自己，只能依靠本人。

中层管理干部的必备能力

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