今日我想做顾问服务人员不免会听见，企业对咨询公司说这句看似无助的话，却刺痛了我们这些从事咨询服务的人。那么下面我们来谈谈企业请咨询公司是干什么的？

　　首先，我们从企业界的角度出发，很多时候请咨询公司来辅导的目的是为自己减轻负担，同时也能达到相应的标准，可以不必管琐碎的事，自始至终由顾问公司协助策划，协助策划。因此，主导者永远不是顾问，顾问是辅助者，因此，这并不意味着企业可以完全不参与其中。对审核人员而言，完全不参与就是违反规定的，对咨询者而言是低效率的。许多情况下，没有人比企业本身更了解自己，企业的发展规划、项目建设等等，这些都需要企业领导决策，顾问协助整理。那下面我们来说说一下企业请咨询公司是干什么的？

　　许多找企业做决策的事，并不代表咨询公司什么也没有做。

　　先看一下顾问的工作流程：

　　收集/整理信息-标准培训-帮助建立文档-指导内部检查和管理评审-对不合格项目进行现场审核，对不合格项目进行整改。

　　遵循上述流程首先咨询公司的人员会到公司对企业的总体情况进行调研，梳理出企业要申报的项目要达到哪些条件，还缺少哪些条件。咨询师不能单独完成这个过程，需要企业提供真正的相关资料，顾问人员将企业提供的资料一一对应，给出需要补充的清单，这种整理的过程是顾问有一定项目经验的，不是凭空胡乱的。

　　调查结束后，咨询老师要告诉企业我们申报的标准是什么，并且要确定企业对接的人员，以便进行后续工作。需要的时候，企业还要提供申报项目的相关培训，让企业更清楚自己的现状和申报什么？

　　协助企业准备相关文件，并提供相关技术资料，咨询教师进行整理。

　　在企业整理过程中发现不符合要求的，要改正。

　　咨询员协助企业提交认证申请，协助现场核查不合格项目，取得相应资格。

　　所有上面的过程只是简单的概括，其中有很多咨询师的协调工作，这个过程需要企业的紧密合作，咨询师与企业的目标是一致的就是顺利通过。所以当需要帮助时，我们会少说目标上的分歧，齐心协力实现目标。

要是企业自己能做，还找咨询公司吗

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

这是一篇关于“要是企业自己能做，还找咨询公司吗？”的文章，想要了解更多的，请查看新闻中心。