企业中层管理者培训的三大要点

　　在企业的运营过程中，企业的中层管理者经常感慨企业执行太弱、效率太低，无法实现组织战略，错过了企业发展的好机会。事实上，我们必须理解，管理者做好管理工作需要具备一定的管理知识和技能。

　　企业中层管理者培训的要点是什么？中层管理者在企业中取胜是非常重要的一个水平。他们是执行者和管理者，他们升职的原因是他们是好的执行者。但是作为管理者，这方面的能力往往不足。现代管理之父德鲁克指出了管理的三个主要模块：自我管理、管理能力和团队管理。

　　自我管理：我们必须认识到，管理技术不是每个人与生俱来的。要从事管理工作，必须接受管理技能的培训。通过对高管、董事、团队和下属进行培训的能力，可以快速提高组织生产率和企业效率，为企业赢得市场竞争的优势。

　　管理能力：MTP(MAGEMEMENTTTRAININGPRAM管理能力培训计划)是美国企业管理研究机构与世界10多家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训课程。它融合了深厚的管理学、心理学和行为学，是为管理者的职务和任务设计的能力训练体系。

　　团队管理：优秀的管理者应该知道嫌疑人不用，而是用人。在合适的职位上安排合适的人是很重要的一点。有效的管理者应该重视人的优点，不要介意缺点。管理者、管理者、董事奖、决定永远不可缺少。管理的精髓在于决策。从职员的业务分配，到公司业务变化的中心，都离不开决策。决策很重要，决策也是必不可少的。

　　我们企业中很多企业采用“Ha&UROVID”是提升优秀员工作为管理者的选拔制度，忽视了从事管理工作所需的能力培养和技能训练，管理者们都以对自己管理的认识和感悟行使管理职责。因此，企业往往会失去好的职员，多了一名普通的管理者。

企业中层管理者培训的三大要点

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

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