对企业的员工培训是例行的、注重结果的管理活动。

　　因此，在进行员工培训时，HR部门通常会根据员工或相关部门事先提出的培训要求，制定关于培训对象特点和培训内容的详细培训计划。

　　还准备了类似傻瓜相机说明书的详细操作程序手册。

　　因此，无论受过教育的人是否有实际工作经验，在本手册的指导下，都能执行一般的运营，这与产业化和标准化工作相似。

　　这种短期培训以“工作”为根本，以短期结果为导向，旨在解决公司的具体问题，提高公司管理效率。

　　企业员工培训使用对知识或专业技能的“单向”传授方式，这类似于给植物施肥。

　　在这个过程中，训练者只是单纯的肥料工人，根据训练者的“即时”(短期)需要提供肥料，调整数量、密度、频率即可。不是从根本上解决问题的方式和方法开始，而是很难制定长期的系统计划。

　　企业员工的培养一般基于对未来的期望，侧重于系统化和持续性的顶层设计，而不是单一知识的传授，侧重于员工综合素质的形成。

　　这与家庭的子女教育有相似之处。

　　父母在投资子女教育时使用“培养”一词，而不使用“培训”一词。

　　例如，一些父母想把子女培养成钢琴家或舞蹈家，这是长期目标培养的重点。

　　但是要注意的是，父母养育子女不希望得到回报，而企业培养职员需要回报。

　　在生活中，我们可以看到：

　　不是所有的孩子都具备非常优秀的综合素质。子女的优秀与否往往与父母的素质、成长环境和自己的才能有关。

　　例如，一位父母决定把孩子培养成钢琴家，因为父母看到这个孩子有成为钢琴家的天赋。

　　但是，如果一个家庭有两三个孩子，可能不是所有的孩子都适合向钢琴家的方向发展，可能适合学跳舞，也可能适合当工程师。

　　因此，父母对子女的培养是根据自己的特点进行的。

　　同样，企业在员工培养过程中要充分考虑员工的异质性，在员工成长的不同时期采取不同的培养措施，为员工提供稳定、适当的成长环境，使员工能够最大限度地发挥个人业绩。需要注意的是，企业的员工培养不是让员工在短期内学习某种职工技能，而是从“以人”为中心的理念、员工的成长视角出发的管理行为。通过对员工逻辑思维方式和习惯的培养和训练，使其行为更适合企业文化，从而发掘和开发潜力。

这才是企业人才“培训”与“培养”的区别

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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