现在企业越来越重视公司的人才培养，我们公司最近也想培训员工。如何有效地进行人才培养体系构建？

　　什么是教育系统

　　今天我想正式谈谈关于内训的具体实战方法。首先从内训体系开始，公司内训和教育体系建设的目的在《内训有什么用》那篇文章内进行过分析。我不再重复了。如果公司想建立内训体系，从哪里开始？前几天深圳一家服装企业计划办商学院，想问一下商学院的体系，其实教育体系只是人才版运营负责人实现人才培养目标的途径和逻辑，根本问题应该想想想通过内训解决什么问题。对于这个问题，打算通过什么想法来解决，这是系统的最根本。

　　新人培养体系

　　教育体系旨在解决人力状态和技术可能符合现行战略发展的问题。教育体系首先要思考如何解决新员工快速适应企业文化、快速就业的问题。这里涉及到新人培养体系。新人培养体系中要做的重要事项是课程体系设计、讲师培训体系、评价运营体系。一般来说，新职员必须适应新的企业文化。还有官宣教育课程体系，为什么说官宣教育课程体系呢？如果一个团队没有正式课程，工作人员会听到很多八卦新闻和小道消息，八卦新闻和小道消息的传播会使工作人员无法形成确认感。例如，新人级别对老板的为人处世很好奇，想知道他的工作。老板特别凶，经常生气，这时员工会见到老板。这时候一定要有血肉的官宣课。老板是什么样的人，他是什么样的人品，他的奋斗成功史，他会带领我们的团队去哪里，他对高管的管理风格是什么样的，对员工的管理风格是什么样的，官宣课程设计要让我们通过什么样的课程，通过什么形式更快地将员工融入团队文化，掌握。

　　新人教育体系——课程体系设计

　　新教育体系包括公共课程和职务课程，公共教育课程一般包括公司介绍、综合文化课程、公司主体业务课程、各部门横向业务介绍和对接课程、公司职员行为规范、公司人力发展等一般型课程。队伍新人培养体系建设也是如此。如果从公司的角度解决公司一般课程问题，团队就要解决团队公共课程体系，职务过程取决于业务。上面提到的每门课程设计都很重要。不要在网上动摇标准，找个人在舞台上读。课程设计要根据课程类型进行不同的设计。在一般新人课程中，文化课程设计最好引导大家有很多认识，分享设计。最好以这种方式让新来的人能更快地适应。当然，课程设计必须包含工作人员真正愿意敞开心扉接受的链接。否则工作人员也是死记硬背审查。

　　新人培养系统——讲师的选拔和培养

　　完成课程设计后，谈谈讲师培养体系。新职员培养体系的讲师培养主要以对新职员培养的整体认识度为出发点。这时候讲师选拔过程中一定要和公司高层一致，为什么一定要和公司高层一致呢？研究阿里马父亲为什么坚持新课程很有趣，这是文化传承的最佳时期。文化的渗透和传承必须由高层推动和实践。什么高层认为我有必要这样做小儿科？必须改变意识。文化传承会打造一支坚强的队伍，文化传承中思想指导真的很重要。这是变化的开始，也是教育的意义。

　　新人培养系统——讲师的选拔和培养

　　最后，简单谈谈新人考核评价系统，一些公司的新人培训给新人一张试卷、一张答卷，新人开始抄、抄、背、追，在培训评价表上填98分、100分，显示培训合格，其实这种培训体系是为了在运营过程中进行交叉应对检查，就是让长期徘徊的职员完全适应我们的队伍，真正承认并实践我们的标准。这时候，对讲师、考核评价经营者的意识引导至关重要。这就是始终如一的课程运营系统。

如何构建人才培养体系

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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