解读“企业”字样，有句精辟的话：“有人是企业，没有人停下来。”当代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。发展人才，培养人才，如何使用人才，充分发挥人才的积极作用，是摆在所有企业面前的重要课题。下面请参考小编整理的企业人才培养的具体措施是什么。希望能帮助需要帮助的朋友。

　　第一、人才培养要以经营为重点

　　人才是企业的主体，是企业中最活跃的生产要素，企业的生存和发展取决于人才。在新的经济形势下，合理选拔和培养人才尤为重要。人才培养工作是企业所有成员的共同责任。选拔和培养人才的基础是管理。人才管理不是建立人才档案库，而是定期在跟踪、考察、评价中中与他们面对面交谈，及时了解他们对企业发展的看法，了解他们的职业规划，帮助他们完成人生职业规划，采取有利于他们发展的激励措施。

　　第二、人才培养方法要不断创新

　　企业人才的培养是一项复杂的系统工程。因此，在管理方法上要不断创新。

　　(a)培养企业人才中，制定短期计划

　　企业根据自身的发展和需要，制定人才培养的中、短期计划、建立和完善企业内部的人才培养机制、系统地制定人才培训计划、建立后备干部储存、避免人才的“脱节”。根据人才本身的优势，详细规划他们的经历，定制，提高对企业的归属感。

　　(b)创造满足对知识不断渴望的条件

　　随着社会的发展，知识和技术的更新速度加快，企业必须随时掌握业界最新的专业知识，定期对人员进行专业知识培训。同时，企业也要创造尽可能多的条件，满足人才对非专业知识的渴求，不断充实自己，以适应社会经济发展的要求。不断发展走出去、方法、方法、管理能力、创新能力和领导能力，使其成为企业需要的复合型人才。

　　(c)要使人才长期对企业生效，以人为本的企业文化是留住人才的根本

　　但是企业要学会用感情留下别人。人是感情动物。情感因素往往影响人才对公司的印象和人才的忠诚度。尊重他们的“学识和能力，信任和支持他们，加强与他们的沟通和交流，提高与企业的凝聚力。帮助他们实现生活价值，用待遇维持他们，激发他们对工作的热情，时刻保持他们对工作的积极性，真正让他们安心，关心企业。

　　第三、我们要充分推荐和使用人才

　　作为企业的管理者、领导者，要克服宽广的胸怀、强烈的事业心、责任感、推荐人才的百乐、论者排名和林人唯一的心理障碍。要提倡诚实的企业文化。公司内部上下之间，部门之间、同事之间要营造相互理解、相互尊重、互相帮助的人际关系氛围。要真正懂得、珍惜才能、热爱才能、重视才能、不拘格式选拔人才。让真正有用的人才发挥自己的长处，真正为企业服务，创造更高的价值，实现他们为社会发展做出贡献的抱负。

　　第四、要放开人才的出入，即使真正实现了人才流动，也不会失去

　　当一个人在企业发展不起来，必然会对企业失去信心的时候，作为企业的领导人，不是想把他关在自己的企业里，而是放开手脚，敞开心扉，做朋友，给他帮助，给他建议，让他出去闯闯。不管他成功与否，他都会在心里留下中一角。当企业需要他或他能向企业提供发展信息时，他会毫不犹豫。企业不仅没有失去人才，反而更加抓住了人心。据口碑相信，会有更多的人才跑到这样的企业。这样的企业实际上也可以成为聚集人才的大空间，这样的企业怎么能在激烈的竞争环境中中不引人注目，立于不败之地呢？

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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