本次为期4天的华企顾问《整合之道》研讨会于2019年10月31日在华企深圳总部热烈召开，本次研讨会由华企顾问创始人、首席顾问师温礼杰老师担任讲师。

　　要想历练成为一名真正的顾问式总裁，必须锻炼并突破的三大核心能力：整体诊断能力、方案设计能力、站在系统之外运行企业，使企业健康、持续、稳定运行的能力，在《整合之道》研讨会里得到了充分的领悟、串联与实践！《整合之道》是华企系统的集大成之作，它将前四大系统课程融合贯穿，汇集成一整套顾问技术的策略大全；包括用顾问的视角梳理诊断企业现状，用顾问的思维分析制定解决方案，用顾问的工具方法推动方案的实施。它是帮助企业操盘人从经验摸索型上升到专业顾问型的必修课程。

　　顾问式诊断技术，是关于如何快速收集资讯，精准的盘点企业的内在价值、外在价值、资源价值、人力价值等，同时会提供一套完整的诊断流程，让总裁在最短的时间内了解一个企业的发展过程及核心团队成长的心路历程，从而客观清晰地了解企业的现状。

　　在诊断访谈的学习内容中，全场的企业家分组进行了操盘人访谈、高层访谈、骨干访谈等访谈话术的体验式学习，对于每一类成员的敏感焦点有了最清晰的直观感受。在场的学员分享到，以前处理事情很少听取高层的意见，总是习惯性地强势，固执己见地认为自己的决定就是对的，因而大小事情都是压在自己一个人身上，不敢放权。通过这次的高层访谈，设身处地地站在他们的角度，了解到他们内心真实的想法，换位思考他们的不容易。同时，学会站在顾问的角度去评估公司每一个员工的能级是否匹配，知人善用将合适的人放在合适的位置上，有了这个访谈工具，工作起来更轻松更全面！

　　方案设计包括战略决策、系统分析、系统运行。以小组为单位，各选取了一家企业从公司优势、企业的成长规划、业绩管控系统、组织管控系统、领袖影响力等方面进行了系统分析，每个学员都竭尽全力地为小组作业出谋划策，临近深夜依然奋斗不止，最终呈现的诊断报告也获得了导师和助教团的一致好评。企业老板对于小组做出的企业诊断报告也发表了自己的感受，无不感谢着小组成员对于自己公司的用心，很多企业老板表示：“虽然很早以前就有了这样的想法，要对自己的企业全面地进行梳理，但是一直都没有付诸于行动。这次来学习《整合之道》，很幸运拥有了这样一个难得的机会，终于将我的想法落地了。”通过实践诊断企业，能将华企的系统从解释的理论变成使用的理论，学员们都很欣喜地看到了自己的成长与进步。

　　2019年最后一期《整合之道》圆满结束了，累并快乐着的四天三夜，给每一个企业家都留下了难以忘却的印记，华企欢迎你们常回家看看！