一、如何从& ldquo需求方& rdquo转移到& ldquo供应商& rdquo？

& ldquo过去的成功，未来的毁灭。是指一个人或一个企业过去成功的关键要素，很可能是未来失败发生的地方。有才华或杰出的企业家和功勋官员往往很难及时看到时代的变化。然而，成功的惯性是如此之大。坐船找剑& rdquo情况无处不在。因此，目前企业领导力的发展重点在于& ldquo需求方& rdquo趋势之下，如何& ldquo催宫换血& rdquo，将成为& ldquo领导的一部分需求方& rdquo变成& ldquo供应方& rdquo。这需要& ldquo需求方& rdquo部分领导者:他们不拖延；需求方& rdquo成功，好奇心强，敢于澄清自己，希望看到不一样的自己。否则，原始& ldquo需求方& rdquo领导力，无论多么强大，都是不可持续的。

二、如何制作& ldquo科学技术与现状；得到领导职位？

领导调动只是可能的方式之一，但不是唯一的方式。这无疑是实现供给侧领导自我造血更有效的途径。然而，企业在供给侧与大量具有理工科背景的优秀人才作斗争是不争的事实，而且大部分都是男性员工。通过长期的密切观察和深入交流，我们发现即使是优秀的& ldquo科学和工程人员；在关键的创新型R&D职位上，他通常更注重& ldquo事物& rdquo而不是& ldquo人& rdquo更不要说走出部门，对兄弟部门的领导或员工产生积极影响。把自己藏在这个世界上，把自己藏在一个小楼里，形成一个统一的体系，春夏秋冬管理好它，对做好科研创新工作会有很大的帮助，不受任何干扰。但客观地说，我已经把自己封闭起来，变成了& other缺席者& rdquo，并成为精神上的& ldquoHome & rdquo，所以我不能伪造& ldquo供应商& rdquo领导者。

第三，如何把& ldquo回归者& rdquo培养领导？

近年来，大量海归在发达国家完成学业后选择回国发展。在交流中不难发现，这些海外精英往往还有另一种& ldquo除了想回到中国展示自己的技能。很难说。那种感觉。几乎每个人都会遇到海外职业发展& ldquo天花板& rdquo本土跨国公司不被信任，职业发展受到歧视，无法进入核心R&D圈等。但是，这些精英回到中国后，会遇到类似上面提到的第二点的挑战:他们基本上会在重点R&D或者企业的重点创新中起到引领作用，而在供给端作战，企业能否充分重视领导力培养就看运气了。如果海归内部影响力仍然较弱，创新业务的驱动力就会大打折扣，难以从根本上平衡传统& ldquo需求方& rdquo文化。

华企顾问,11年专注企业一体化经营管理系统培训落地,公司专业从事总裁班培训、中小企业管理培训、老板培训、中高管培训、总裁班课程培训、企业总裁培训、企业管理培训、企业老总培训、中高层管理培训、企业管理人员培训、企业中层管理培训、企业管理层培训等多种高级职业培训课题,为企业打造精英团队,企业经营管理系统落地。