当你看到努力工作的团队成员，领导总是会产生情绪& ldquo我应该给他点回报& rdquo这个想法。尤其是当该成员工作多年，临近晋升期时，领导更想提拔他。

但是，越是这种情况，领导越要保持清醒的头脑，以客观事实作为判断的标准。

如果你觉得你的团队中有一个成员工作很努力，领导想给他奖励，真的因为外遇提拔了他，你或许可以暂时激发对方的工作和极性以及对领导的忠诚度，但是另一方面呢？很可能会打击周围其他成员的积极性和忠诚度。这是导游必须时刻提醒自己的。

此外，这种促销对客户的激励是暂时的。久而久之，他的感激之情就会消退，他的热情也会在他习惯了现在的职位之后逐渐消失。可见，领导想要的激励效果是不会长久的。

当然，我不是说喜欢& ldquo特殊促销& rdquo这种特殊的人事变动不能实施。只要能根据客观事实做出明确解释，也允许例外的人事变动。

比如，& ldquo他在& hellip& hellip工作取得了有目共睹的显著成绩，所以我想让他挑战这个职位，所以我决定任命他为XX。& rdquo只要你有一个为公众服务的理由，你就可以被提升。(如果被提拔的人不能如预期的那样胜任这个职位，那就让他放弃这个职位，换一个有能力的人。)

但是，如果你知道这个人能力不够，又破格提拔他，那么他在新的岗位上肯定会出问题，然后就要紧急调整人事，那就麻烦了。

这样，对他自己，对团队，甚至对整个公司，都是一个不幸的结果。此外，提拔他的领导会被指责徇私。

可见在人事问题上徇私是一件非常害人的事情。

有一个小团队:

蹭人是雷要全考的东西，发现选错了会有更大的麻烦。

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