在企业的宏大架构中，个人能级如同精密齿轮，层层相扣，推动着企业的运转。主管级作为其中关键的一环，起着承上启下的重要作用，宛如企业发展航船的掌舵者，把控着方向，引领着团队前行。《周易》云：“易穷则变，变则通，通则久。” 主管级所具备的独特能级特征，正是企业在不断变化的市场环境中求变、求通、求久的关键力量。深入剖析主管级的能级奥秘，对于企业实现高效管理、持续发展意义非凡。

一、创新引领：主管级的特征能力

主管级被定义为创新工作者，这一特征能力与职员级有着本质区别。职员级多侧重于知识的应用和教条，而主管级则在此基础上，融入了改善、创意与追结果的能力。正如《孙子兵法》中所讲：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。” 主管级在工作中，不仅要确保常规任务的顺利执行，更要善于出奇招，以创新思维打破常规，为团队带来新的活力与发展机遇。

例如，在一家传统制造业企业中，生产线长期面临效率瓶颈问题。主管级人员没有局限于现有的生产流程和方法，而是深入一线，观察每一个生产环节，与职工级和职员级的员工充分沟通。他们运用创新思维，提出了对生产线进行重新布局的方案，同时引入了新的生产管理软件，实现了生产流程的优化。这一举措不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，为企业带来了显著的经济效益。这种创新能力，使得主管级能够有效地管理和引导职员级和职工级，将团队的力量凝聚起来，朝着共同的目标前进。

二、知识进阶：特征能力体现与学历关联

主管级的特征能力体现为创新、改善与追结果，这要求他们具备更为全面和深入的知识体系。通常，主管级相当于本科的学历水平。这一学历层次代表着他们在知识的广度和深度上有了进一步的提升，能够从更宏观的角度看待问题，运用所学知识进行创新和决策。

然而，学历并非衡量主管级能力的唯一标准。在现实企业环境中，许多从基层成长起来的主管，虽然没有本科毕业证书，但他们通过多年的实践经验积累，以及不断的自我学习和提升，具备了与本科学历相当的知识和能力。他们在工作中，将实践经验与理论知识相结合，形成了独特的创新思维和管理方法。这正如《道德经》中所说：“道可道，非常道；名可名，非常名。” 主管级的能力不能仅仅用传统的学历标准来定义，其在工作中展现出的创新能力和解决问题的能力，才是真正衡量其价值的关键。

三、晋升渴望：主管级的关注点

主管级在企业中处于中层干部的位置，他们的关注点聚焦于发挥空间和晋升机会。他们身处职工级和职员级之上，同时又仰望经理和总经理等高层职位。对于主管级来说，他们渴望在现有的岗位上有足够的发挥空间，能够充分施展自己的创新能力和管理才能。

例如，一位初级主管在负责一个项目时，希望公司能够给予他足够的资源和决策权，让他能够按照自己的创新思路去推进项目。同时，他们也时刻关注着晋升的机会，期待通过自身的努力和出色的业绩，晋升到更高的管理岗位。企业管理者应敏锐地捕捉到主管级的这一关注点，给予他们明确的职业发展路径和晋升激励。比如，承诺在公司业务拓展时，为表现优秀的主管提供晋升为经理的机会，让他们看到未来的发展希望，从而激发他们的工作积极性和创造力。这与《鬼谷子》中 “捭阖者，天地之道。捭阖者，以变动阴阳，四时开闭，以化万物” 的理念相通，企业管理者通过合理的激励措施，打开主管级晋升的通道，激发他们的内在动力，为企业创造更大的价值。

四、月度规划：计划能力的提升

相较于职员级以周为单位的计划能力，主管级的计划能力上升到了以月为单位。他们能够对未来1 - 3个月的工作进行合理规划，从更长远的角度安排团队的工作任务和资源分配。例如，在一家连锁零售企业中，店长作为主管级人员，需要提前一个月制定店铺的销售计划，包括商品采购计划、员工排班计划、促销活动计划等。他们要考虑到市场需求的变化、季节因素以及竞争对手的动态，制定出具有前瞻性和可操作性的计划。

在制定月计划的过程中，主管级还需要具备灵活性和应变能力。市场环境瞬息万变，计划在执行过程中可能会遇到各种突发情况。主管级需要根据实际情况及时调整计划，确保工作目标的顺利实现。这种以月为单位的计划能力，体现了主管级在思维层面的成熟和对工作全局的把控能力，为企业的稳定运营提供了有力保障。

五、合理回报：年总收入的考量

主管级的年总收入通常在8万到12万之间，这一收入水平相较于职员级有了显著提升，反映了他们为企业创造的更大价值。主管级凭借其创新能力、管理能力以及对团队结果的负责态度，在企业的运营中发挥着关键作用。他们的工作成果直接影响着企业的业绩和发展，因此获得了与之相匹配的经济回报。

然而，企业管理者应思考如何进一步优化主管级的薪酬体系，使其更具激励性。可以通过设立绩效奖金、项目提成等方式，将主管级的收入与工作业绩紧密挂钩，激励他们不断提升工作绩效，为企业创造更多的价值。这也符合《素书》中 “赏罚明，则将威行” 的理念，合理的薪酬激励能够增强主管级的工作动力和责任感，提高他们的工作积极性和执行力。

六、中层核心：职位序列的定位

在职员级的职位序列中，初级主管、高级主管以及终端店铺的初级店长、高级店长等构成了企业中层管理的核心力量。他们作为团队的领导者，负责组织、协调和监督职工级和职员级的工作，确保企业的各项任务得以顺利完成。

初级主管在工作中，主要负责具体业务的执行和团队的日常管理，他们需要将上级的战略目标转化为具体的工作任务，并分配给下属员工。高级主管则更侧重于团队的发展规划和资源整合，他们要与其他部门进行沟通协作，为团队争取更多的资源和支持。无论是初级主管还是高级主管，他们都在企业的组织架构中起着承上启下的桥梁作用，是企业实现高效管理和持续发展的关键环节。

主管级作为企业个人能级体系中的重要层级，具有独特而关键的作用。他们的创新能力、晋升渴望、计划能力以及在职位序列中的定位，共同构成了企业发展的中流砥柱。企业管理者应充分认识到主管级的能级特征，合理运用管理策略，激发他们的潜能，让他们在企业的舞台上充分发挥自己的才能，为企业的繁荣发展贡献力量。正如《孙子兵法》所说：“夫将者，国之辅也。辅周，则国必强；辅隙，则国必弱。” 主管级作为企业的重要辅助力量，其能力的充分发挥将直接影响企业的兴衰成败。只有重视主管级的培养和管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远的发展目标。

作者温礼杰，为深圳华企纵横文化传播有限公司董事长

新华电讯刊登温礼杰文章：主管级是企业发展的中流砥柱