越来越多的投资回报，却不缺让企业走出困境的人才，尤其是那些拥有关键技能或业绩的优秀员工。中国企业EMBA研修班一年培训，终身挚友:学员毕业后成为中国企业校友，中国企业职业经理人培训中心校友会员。来自全国各地的学员将定期组织交流活动，他们将与来自全国各地的企业核心决策层的学员进行互动，广交朋友。中国企业EMBA的每门课程都会配备导师或助教，帮助学员与老师交流，解答疑难问题。中国企业研讨会广交朋友，促进合作:研讨会& rdquo老师来自政府相关部门、成功企业、一流学术机构、知名咨询机构等领域，帮助学生获取更丰富的权威信息，拓展更高更广的人脉资源，为学生提供咨询帮助。上述专家表示。即使在全球金融危机之后，中国市场的平均薪资涨幅仍高达8%，而其他亚太地区仅为5%，在一些成熟市场为3%的地区。与此同时，许多企业表示，他们引用的关键技能面临着巨大的挑战，这已经造成了员工(60%)和保留(40%)。

虽然大多数企业认为员工选择加入新公司或者离开现在雇主的钱去工作，有时候企业留住或者吸引人才，但实际上他们的能力只是略有变化。

雇主和雇员都认为工资和发展机会是主要因素，但在其他因素上存在差异，如工作保障和更好的医疗福利和养老金。如果公司能在这方面做好沟通，会让员工舒服很多。..

47%的企业认为基准音竞争力的底薪是员工选择加入新公司的首要因素。这是在劳动者为了更大的发展而努力戒烟期间的一个提升和发展空。可见，过于强调雇主买单的作用，但任何企业如果能更好地发展员工的职业生涯，无疑会更受职场人士的青睐。

提醒企业不断调整策略和视角，准确把握人才市场的动态和脉搏。

将实施职业发展制度

根据调查结果，目前，我国企业职业生涯规划机制还很不完善。比如，说到提升员工影响力的三大障碍，劳资双方至少达成了两点共识，但出乎意料的是，晋升、调动或者很多工作机会都很难，这样才能实现组织内横向流动的机会。据调查，88%的企业将在未来三年内重点建立和深化员工职业发展计划，这是人才管理的内容之一。而过去几年大部分企业所专注的职业发展体系，才是真正意义上最简单的。

对此，专家建议，应以更科学、更系统的方式构建具有企业特色的职业阶梯。企业应利用有效构建职业发展体系的机会，重新梳理相关岗位的人才标准。人才标准必须与企业阶段的战略要求相联系，并与现有的职位体系进行系统整合。同时根据企业的资源情况，设计可能的发展路径，在为员工创造更多发展机会和控制管理成本之间做出最佳选择。职业发展体系不是企业用来吸引人才的摆设。要付诸实践，必须与各种人力资源系统无缝对接，如职位体系、薪酬体系、绩效管理、培训体系等。

改善雇主品牌传播

根据调查，99%的参与公司表示将在未来三年内扩张，并将重点放在收入增长上。

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