只有人尽其才，才能达到最大的效果。

尺有所短，寸有所强。现在职场分工越来越细。只有把员工安排到最合适的岗位，才能发挥其最大的价值。这就需要管理者明智地识人，让他们做自己最擅长的事情。

2011年协助某企业培训部培训内部讲师。从企业里选了20多个年轻人，男女各半。经过三个月的培训，这些年轻人将两人一组前往全国各地的分公司，培训家电推广人员。

一开始，培训经理对大家进行了全面的培训。也就是说，从培训题目的设置和开发到课程演讲的完成，

所有内部发言都要独立完成。

通过几次尝试，感觉这些未来的老师都有不同的能力和实力。比如一个叫肖静的女讲师，语言风趣，表情丰富，善于互动，但喜欢东拉西扯，说的话往往信以为真，甚至不知道自己有没有跑题。一个叫小刚的男讲师，虽然不会跑题，但也只会一、二、三处罗列要点，表达单一，缺乏互动。一堂课枯燥乏味。

培训经理打算淘汰像小静和小刚这样的人& ldquo不适合做讲师& rdquo人们。他问我这件事。我说:& ldquo和小刚一样，他的缺点真的很明显。不知道你有没有注意到他的优点？& rdquo& ldquo我注意到了，但是缺点太明显了，恐怕一时半会儿改不了。& rdquo经理回答道。

& ldquo小刚的讲课很有逻辑性。他有很强的收集、整理、总结和分析材料的能力。课程有一个合理的框架和清晰的脉络。就像一个主体建好的房子，没有内外装修是不好的& loz看看小静。她是一个优秀的室内设计师。如果他们两个组成一个团队，肖刚专门负责课程的开发和设计，有演讲天赋的肖静讲课，效果应该不错。& rdquo

经理听了这话，想办法让小刚和小静组成一个小团队，效果真的很棒。

马可以冒险，耕田不如耕牛；汽车可以载孩子，过河不如坐船；放弃的渴望是短暂的，但对一个聪明人来说，这是很难找到的；原材料贵，合适，注意不要要求太高。

用人的时候，要多看到他们的长处。很多时候，越是厉害的人，缺点越严重，就像有山有谷一样。没有大缺点的人，往往是平庸之辈，不过是谨小慎微罢了。

当你学会使用你的才能时，你会发现你充满了才能！

华企顾问,11年专注企业一体化经营管理系统培训落地,公司专业从事总裁班培训、中小企业管理培训、老板培训、中高管培训、总裁班课程培训、企业总裁培训、企业管理培训、企业老总培训、中高层管理培训、企业管理人员培训、企业中层管理培训、企业管理层培训等多种高级职业培训课题,为企业打造精英团队,企业经营管理系统落地。