用人单位要用他们的长处，但是我们怎么才能知道他们的长处呢？

古时候有一个伯乐专门给马。可惜:& ldquo马常见，伯乐不常见。所以虽然一匹名马，被奴隶之手羞辱，死在阴沟里，这不叫千里& loz& rdquo

清朝末年，有一个位高权重的大臣，叫郭国藩，写了《兵剑》这本书，他相当善于接人。他的赞助者很少离开。即便如此，也有被骗的时候。

郭国藩率领湘军作战时，十分注意广纳贤才。一天，一个人来到一个观众面前。他衣着古朴，谈吐不凡，让曾国藩有相见恨晚的感觉。谈到朝代的人物，他风趣地说:& ldquo胡林翼聪明，不可欺。左执法如山，人不敢欺；大人，你爱慕虚荣，爱才如命，待人坦诚，以德感人，无与伦比，不忍人欺。& rdquo这种称赞闻所未闻，大为感动，引为知己，在军中视为上宾，以为可以为子弟所用。不久，他得到一笔巨款购买军火。人拿到巨款后，共和就一去不复返了。虢国的庄客明白了，又羞又悔，连连跺脚说:& ldquo不忍被欺负，不忍被欺负！& rdquo

这真是一个黑色幽默。

伯乐会再尽全力，在同等水平上东山再起。除去赛段马数有限，去是必然的& loz企业管理者要建立公开、公平、公正的赛马机制，让每一匹马展现自己& loz& bull& bull& bull

海尔的张瑞敏说:& ldquo给你比赛场地，帮你明确比赛目标，公开比赛规则，谁能跑在前面就看你自己了。& rdquo张瑞敏一直主张选拔和使用人才& ldquo赛马& rdquo而不是& ldquo马& rdquo。张瑞敏说，& ldquo我是一名高三学生，我的工作来自& ldquo被& rdquo一开始我就知道，仅凭印象和好恶的感觉提拔成千上万的领导，往往是一个错误，容易挫伤大多数人的积极性。当时我不喜欢有些单位的领导任人唯亲，任人唯亲。当了企业领导，我一定要创造一个完全公平的竞争室空给海尔每一个愿意干事的人才一个施展才华的舞台& rdquo。这就是海尔和其他企业的区别。

对于千里马来说，命运掌握在别人手里，很被动。如果没有，那就一辈子没用了。而赛马，则是把命运的绳索紧紧攥在自己手里。

建立赛马机制，需要从以下几点入手:

1.建立牵引机制

通过正确的导向，可以建立员工主动积极的企业文化环境和氛围，从而将外部的积极影响转化为员工的内在动力，这是企业中的一种拉力。

2.建立激励机制

通过良好的整体薪酬体系设计，建立高绩效高回报的绩效管理机制，通过利益提升激励员工高效工作，这在企业中是一种驱动力。

3.建立岗位竞争机制。

管理岗位，实行岗位对岗位的挑战，每个人都可以参加竞争，工作靠竞争，工作保障靠用人机制。

在使用赛马机制的企业中，领导者的任务不是发现人才，而是建立一个能够产生人才的机制。给每个人同等的竞争机会，公开、公平、公正地选择获胜者，就像运动场上的竞争一样。

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