在你的团队里，总有一两个有角有刺的员工& loz他们似乎永远不会自由。这里有你的坑，那里有你的事，兴风作浪，让你苦不堪言。

对于这样的员工，驯服是最好的办法。

一、有竞争力的员工

这类员工傲慢自负，自我表现欲望很高，经常嘲笑和鄙视同事甚至上级。

为什么要他用嘴巴证明自己有多牛逼？

给他一个困难的任务，让他去做。

如果他成功了，就继续任用他这个孩子，让他把更多的精力放在工作上，无形中减少了他无所事事时的是非。如果他真的有能力，我相信他会在小时候一次次的责任中收获很多成就感和荣誉感。这个时候，他不需要吹牛、炫耀，也不需要吹牛。人之所以争强好胜，自吹自擂，是因为缺乏表演舞台和成就感& loz他有舞台，有成就感。他需要吹牛吗？真正的亿万富翁绝不会吹嘘自己有多有钱。

如果他失败了，那么让他失去冲劲，让他知道做事情并没有他想的那么简单，也是刚刚好。

第二，嫉妒的员工

嫉妒是一种很微妙的心理。有时像魔鬼一样，把人诱惑到深渊里；有时候，它像精灵一样，刺激着人们攀登高峰。

对于嫉妒心强的员工来说，用好了可以刺激他们勇攀高峰。

管理者应该让员工之间的竞争尽可能公开化、量化。如果他不服，就会拿出工作表现来引导他化嫉妒为进步。

同时，也要注意这类员工的品行。如果他一味的用自己的卑鄙手段去赢取和破坏团队的信任，那么你就要收集证据，严肃处理，绝不姑息。三.依靠长辈养老的员工

如果管理者的年龄和资历比下属高，那么他的管理相对容易一些。但是，如果管理者年轻，工作经验不足，下面有几个跟随者& ldquo皇帝& rdquo打江山& ldquo老家伙& rdquo，其管理难度要大得多。

老家伙们倚老卖老，对企业的规章制度充耳不闻，经常对领导评头论足，批评甚至挑战& loz此时，如果你逆来顺受，它们会变得更糟。如果你针锋相对，他们会明里暗里捉弄你，配合其他下属采取不配合的行动，或者越级告诉你。

对于这些下属，你需要软硬两手都要抓。软，真诚地赞美他们的工作表现，虚心地问他们各种问题；他们是公司的元老级企业家，视他们为公司的宝贵财富。总之让他们心理平衡。硬的，公事公办，不服从命令，就要从公司利益的角度指出不当行为，就事论事，有理有据，不卑不亢。

四.武断的雇员

这种人喜欢单干，喜欢凡事自己拿主意，不愿意向领导请示汇报& loz虽然他们有一定的判断力，但毕竟只是从比较低的位置考虑问题，所以往往自以为是，做错事。

对于这种下属，你要拿出工作制度和纪律规定，明确自己的权限在哪里& loz你甚至可以在大会上有意无意地宣布他的权限，让其他员工都清楚。

在他们执行任务的时候，你需要及时跟进监督，了解项目的进展和对策，确保不会误入歧途。

如果你有能力控制任意& ldquo野马& rdquo，他们可以成为你的得力助手& loz大多数有能力的专业人士都有些自我否定。有些有经验的领导甚至会刻意选择这种缺点明显的人来培养孩子。

第一时间扔掉烂苹果，保持团队正能量。

自从李辞职后，胡卓辉的表现一直让谭群头疼。

胡卓辉和李一直是老乡，李老师也一直很照顾很纵容他& loz他表现不好，迟到早退是家常便饭，和员工关系也不融洽。有一次，他居然鼓动谭群走私票据，被拒绝后对我秦群怀有敌意。

谭群上任后和胡卓辉谈过几次，但变化不大。

谭群说多了，胡卓辉会反咬一口:& ldquo谭总，你这是在结个人恩怨，故意跟我过不去吗？& rdquo

几次沟通无效后，谭群想到了辞退胡卓辉& loz但毕竟是以前的同事，我担心别人真的会说我有私仇。

犹豫了一下，事情就拖了下来。直到有一天，谭群发现，胡卓辉把一笔15万的业务，以12万的价格转包给了一个小活儿。其实谭群一直怀疑胡卓辉的走私单，不然怎么会鼓励自己走私？这一次，刚刚得到了谭群的证实。

谭群知道这次躲不掉了:胡卓辉躲不掉被开除，一次也躲不掉& ldquo黑仔& rdquo。

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