公司是个小社会，难免会有那么一两个人才:他总是把自己的工作看得比惩罚还糟糕，他的坏脾气让同事感到压抑，他经常违反公司的规章制度，从而影响团队的工作效率和成绩& loz这样的人是& ldquo在公司。烂苹果& rdquo。

这些不敬业，拒绝接受管理的人，就像水果盒里有细菌的烂苹果。如果不及时扔掉，会很快蔓延开来，把果盒里的其他苹果都糟蹋了。

华盛顿大学商学院的管理专家在《组织行为研究》上发表了一份报告，调查了美国企业过去存在的问题，指出& ldquo烂苹果& rdquo会影响其他员工的士气，从而导致整个工作团队的崩溃。何时&其他；烂苹果& rdquo当它存在时，人们可能不愿意处理出现的问题，甚至不愿意与他人坦诚交流，从而使整个团队无法发挥作用——在这种情况下，企业很难有突出的表现，实现更高的生产率。

& ldquo烂苹果& rdquoLOZ的可怕之处在于它惊人的负能量& loz组织系统往往是脆弱的，它建立在相互理解、妥协和包容的基础上，很容易受到侵害和毒害——因为破坏比建设容易。

烂苹果定律告诉我们:对于胡卓辉这样的员工，在开始破坏之前，就应该果断亮剑。& ldquo姑息& rdquo的结果只能是& ldquo对…让步

强奸& rdquo。

以下是排名前七的公司& ldquo烂苹果& rdquo(排名不分先后)，查查有没有& ldquo在你的水果盒里。烂苹果& rdquo。如果有，尽快扔掉。

首先，八卦

At & other盘点讨厌的同事& rdquo其中八卦者高居榜首& loz这些长舌妇(男人)喜欢捕风捉影八卦& loz从办公室八卦到公司政策，无风不起浪，有风不起浪。不管真相如何，谣言都是基于自己的主观臆断而擅自传播的，有些事情描述得很生动。这种人的表现再强，也要淘汰，因为他们破坏了团队的团结和谐。

第二，损害公共利益和私人利益的人

不要以为走私名单是& ldquo罪是不可饶恕的& rdquo。凡事从小变大，小时候偷针，小时候偷金。吃里扒外，刚开始的时候，都是从利用办公室，拿纸笔，借电脑，上公车私用，然后填报销单开始的。对这种行为要采取高压措施，贪小便宜的人一定要及时清理。

三、一心多用的人

这些人有很多工作，要么是经济原因，要么是个人能力原因。除了在我们公司工作，我还在保险公司做业务员，或者在化妆品、保健品公司做直销员。当然，他们会想尽办法隐瞒兼职的真相，但如果你够细心，总会发现一些蛛丝马迹。比如经常接到一些和公司无关的业务电话，或者经常请假(处理兼职)。你不能同时做两件事。打多份工的人最好请他们离开。

第四，骑驴找马的人

身在曹操心中，身在汉朝，此时不走只是因为还没有找到合适的归宿。这样的人有什么用？不仅不能有效地完成他的工作，

存在动摇其他员工信心的隐患:& ldquoXX公司底薪比这里高，提成也不低。我打算去，你& hellip& hellip& rdquo这种真假信息，如果在同事间传播，危害无穷。

5.有很多借口的人

这种员工永远不会缺少贷款，不管这些借口多么无力甚至可笑，他都可以& ldquo要自信& rdquo比方说□当你让他对某个问题负责时，他几乎像条件反射一样推脱责任。说实话，这种人让他的上级很无语。但是真正的& ldquo无语& rdquo显然，这没有帮助。最好的语言就是请他离开。

6.心胸狭窄的人

心胸狭窄的人是团队中不和谐的音符。这样的人总会为此付出代价，脑子里的每一件小事都要被带回来，让团队硝烟弥漫，摩擦不断。这种人到处树敌，绝对是团队的害群之马。团队里只要有这么一个人，必然会搞得鸡飞狗跳。

七、不断抱怨的人

在公司适度的抱怨是允许的，但是不能一天到晚怒气冲冲满腹牢骚，也不能什么事都哭出来，见人就惨。这种发牢骚的牢骚必然会影响到其他人的情绪。既然他对现在的工作如此不满意，为什么不让他另找一份工作呢？

经济学里有个理论叫& ldquo劣币驱逐良币& rdquo，这意味着当一个国家流通两种实际价值不同但法定平价不变的商品时，实际价值高的货币(纯金商品)必然被熔化、收藏或出口退出流通领域，而实际价值低的货币(含金量不足的商品)反而会充斥市场。

在团队中，也有& ldquo坏孩子赶走好孩子& rdquo现象。真正的人才懒得和平庸、烂人混在一起，所以退出企业另谋高就；

剩下的都是平庸和烂人。这样你的团队就会逐渐向下沉沦，直到万劫不复。

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