诺埃尔&布尔；蒂奇是密歇根大学商学院的教授，全球领导力的最高主管，通用电气公司Chritton领导力发展中心的前主席。他总结了商业领袖常用的三类故事。

第一种故事叫& ldquo我是谁？。通过讲述自己的感人经历和成功经验，可以引起下属的共鸣，激发员工的积极性。

从小时候看父亲捡砖头，到经历高考的苦涩炼狱，再到体味北大屌丝的自卑与孤独，余的故事总是给人启发和鼓舞。有一次在谈论领导力时，他讲了一个有趣的故事:

小时候总是挨打，领导就是从分水果糠开始的。刘阿姨从城里带水果糠来，我给孩子吃，他们就不打我了。后来一个月一次，一次一个糠，他们都听我的，我成了孩子的头，再也没人敢欺负我了。新东方的管理我都用过。我感觉我的领导力是在18岁之前完成的。现在新东方的新股会分给员工和老师，因为要学会和别人分享新的利益。团结大多数人对抗不和谐的声音。你是谁？你是哪里人？你有什么经验？你想要什么?理解& ldquo你& rdquo故事，员工不仅把你当老板，还把你当好朋友，愿意和你同甘共苦。

第二种故事是& ldquo我们是谁& rdquo。通过告诉& ldquo我们& rdquo故事，激发团队的合作精神，督促全体员工去思考，去努力。

惠喜公司在成立50周年之际，聘请专家从全公司搜集了100多个企业故事，其中流传最广的是《惠利特与门》:

威利特是汇西公司的创始人之一。一天，他发现储藏室的门被锁上了，于是威利特撬开了锁，并在门上留了一张纸条，上面写着& ldquo这门再也不会被锁上了& rdquo。

这个故事告诉所有汇西人:汇西是一个重视相互信任的企业。Say & ldquo我们& rdquo故事，可以增强团队凝聚力。

第三种故事是& ldquo我们要去哪里？。描绘美好的未来，勾画现实与梦想的差距，激发员工实现梦想的热情。

福特改变了美国乃至世界的生活方式，其创始人亨利■福特在这个过程中最喜欢讲的故事有11 & ldquo让每个人都拥有一辆车& rdquo：

一天，我开车经过底特律的郊区，我看到一个路边的车主，他正为抛锚的福特车发愁。

于是，我下车帮忙，很快就解决了车的问题。& hellip

当车主看到车修好了，他非常高兴。他立刻从他身上拿出5美元给了我。他说:& ldquo拿去买包雪茄吧！& rdquo& hellip

我说:& ldquo我不缺钱。我很乐意帮你修车！& rdquo& hellip

没想到，车主指着我的车笑着说:& ldquo别吹牛了，你要是不缺钱，干嘛开着我这种福特到处跑。& rdquo

我听了也没觉得生气。因为我最大的梦想是让美国人买得起车——即使他们并不富裕。& hellip

梦想有力量，人变得有动力，变得坚强，不达目的绝不放弃。正如“梦想的力量”所唱的那样:那个梦给了我力量，

让我更强大& loz帐篷里的灯光充满了对未来的希望和憧憬& hellip& hellip不断挑战自己，再大的风雨，也不能停下来。爬上最高的山，才能拥有最美的风景！& rdquo

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