如果你认为孩子只需要在睡觉前讲故事，那你就大错特错了。世界著名的公司老板都喜欢讲述迷人故事的独特艺术。

乔布斯最擅长讲故事，马云和余洪敏是当之无愧的故事大王。

乔布斯在斯坦福大学演讲时，只讲了三个故事，却让听众喝出了甘露。

马云喜欢说自己小时候怎么样& ldquo又矮又穷& rdquo，智商还是很低，数学不行。

余讲故事说他是& ldquo北大最不可能成功的人& rdquo，那时多么土鳖，多么不受女同学的欢迎。

全球十大最受尊敬的知识领袖、世界200强管理大师之一Stephen & bull，孟是这样说的:& ldquo经过多年的研究和实践，我发现讲故事可以达到很多目的，包括激励行动、展示自我、传播价值观、鼓励合作、消除谣言、分享知识和勾画未来等。& rdquo他自己也喜欢。故事之王& rdquo口碑好，不仅擅长讲故事，还大力倡导领导要通过讲故事来提高领导力。

谭宁的观点已经被知名企业的领导所接受。为了让管理者掌握生动地讲故事的技巧。

IBM管理发展部特别邀请在好莱坞有15年剧本写作和故事剪辑经验的剧作家作为顾问，向管理者介绍好莱坞的故事经验；

宝洁公司雇佣好莱坞电影导演来培训高管如何更好地讲故事；

耐克的每个新员工都要听一个小时的公司故事，所有高管都被称为& ldquo说书人& rdquo；

3M公司禁止列举要点，但要求写在正文中& ldquo战略叙事& rdquo___ _领导者战略指导的故事；

他们为什么这么喜欢讲故事？

讲故事的方式比傲慢地发号施令，全心全意地讲道理的方式更容易让人接受。故事可以迅速建立你和观众之间的情感联系。人在听故事的时候，会放松心情，享受乐趣，放下戒备。所以，故事更能打动人心。

张瑞敏说:& ldquo我常常在想:为什么《圣经》在西方如此受欢迎？要看里面生动的故事。讲故事可能是宣传一个想法的一种方式。& rdquo《先说再赢》_本书作者彼得&布尔；博古说得更直接:& ldquo充满数字的数据、幻灯片或表格并不能激励人们采取行动。打动人的是情感，让人们与你设定的议程产生情感联系的最好方法就是& lsquo很久以前& rsquo开始。& rdquo

下一次，当我们需要充分阐述公司文化、解决问题和决策、纠正和引导员工行为、推动企业变革、制定战略规划和提升自身形象时，不妨用一个生动的故事，潜移默化地向下属传达自己的想法。

华企顾问,11年专注企业一体化经营管理系统培训落地,公司专业从事总裁班培训、中小企业管理培训、老板培训、中高管培训、总裁班课程培训、企业总裁培训、企业管理培训、企业老总培训、中高层管理培训、企业管理人员培训、企业中层管理培训、企业管理层培训等多种高级职业培训课题,为企业打造精英团队,企业经营管理系统落地。