管理者在安排工作和分配任务时，尽量不要直接给下属下达指令，而是让他们先自己想办法。对于管理者来说，这也是一种非常好的方法，可以用来考察员工的承诺、对事业的热情以及管理中的领导力。在这个过程中，他们可以深入了解员工的态度和能力，识别自己是否属于人才，属于什么样的人才。

管理者应该拓宽视野，鼓励员工多提意见和建议。只有这样，员工才能认真思考，周密计划。有参与感才会有参与感。

1.在讨论这个问题之前，不要定下基调。

讨论问题时，无论是正式会议还是非正式沟通，在场的最高管理者或最高决策者都必须等到最后才发言。你先发言，你就定了调子，后面的发言大部分都会按照你定的调子来。那么，你听到的就不会是最真实的声音。

2.促进和保护员工的积极性

对于接受员工意见和建议的管理者，要公开表扬；暂时不能决定的，应当记录在案，研究后在一定期限内给予答复。对于那些实在接受不了的事情，及时和员工沟通，说明原因。_一定要回馈，否则会让员工泄气。

3.分配任务后提问。

管理者最好养成一个工作习惯:每次分配任务或沟通后，都要习惯性地问员工有什么好方法。

有什么好的建议，如何改进等。

简而言之，管理者应该想办法让员工动起来。只有当他们的大脑活动时，他们的行动才会是自发的。这样，管理者就可以从无休止的忙碌和劳累中解脱出来。

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