管理者为什么会觉得累？

因为下属不动手，员工就像机器一样。你推，他动。你点击，他再移动& loz这样做管理会很辛苦，需要你不断想办法推动企业发展。& hellip

最好的办法就是让员工动起来，让他们自发的往前走，那么你的管理就会很轻松。那么如何才能让员工动起来呢？

他必须有参与感。只有参与其中，才能让他参与进来，让他有大师的感觉。美国著名企业家Richard & bull巴雷特在《开启企业心智》一书中指出，未能建立员工参与文化的企业将在21世纪面临巨大的生存压力。

在我们身边，经常有很多自称男生的年轻人。20多岁还懵懂无知，乱花钱，对父母漠不关心。他们从来不想对家庭负责，只会一味的索取。

他们对家庭没有责任感的一大原因是父母从来没有真正尊重过他们，任何家庭决策都不会和他们商量。虽然它们很贵皇帝& rdquo，但实际上是父母的傀儡。有些管理者和有些家长一样，作风强硬，什么事都是他们一个人管。他们从不主动征求下属的意见，对下属提出的建议充耳不闻。久而久之，他的下属被磨练成了随时准备听命的仆人，眼神呆滞，行动迟钝。这时候经理的意见来了:我像家长一样累死了，你怎么一点主人翁意识都没有？

然而，他们像他们的主人吗？纯仆& loz仆人如何才能有主人翁意识？

现在越来越多的企业，尤其是IT企业，为了激发员工的主人翁意识，尽可能把企业事务的决策权交给全体员工。

80年代初，巴西人李嘉图&布尔；塞姆勒从父亲手中接管Semco时只有23岁。塞姆勒上任后做的第一件事就是走上大部分高层管理岗位，人力资源部，让员工投票给经理，定期评估经理的表现。

塞姆勒允许员工自行设定薪酬水平和工作时间，自由选择着装，不强迫员工参加公司会议，并为愿意参加董事会第一次会议的员工预留两个空席位，向员工公开包括员工薪酬在内的公司财务信息。在塞姆勒的管理下，公司的营业额从1982年的400万美元增加到2003年的2.12亿美元。

美国主机公司& ldquo梦想& rdquo首席执行官西蒙&布尔；安德森认为层级公司结构适合于20世纪的世界工业化，当时& ldquo某个产品可以复制1000万次，让产品很容易上市& rdquo竞争更多的来自同类产品，21世纪“更有创造性的竞争”需要更灵活的管理方法。& ldquo梦想& rdquo有管理者，但员工享有很大的自由。他们可以选择自己的工作，设定自己的工作时间，投票选举首席执行官。

目前企业管理的一个重要趋势是管理者不再像过去那样扮演家长的角色，而是试图让员工参与管理，给予员工充分的自主权。有以下10种方法:

1.对工作表现突出的员工进行一对一的口头或书面感谢；

2.花些时间倾听员工的声音；

3.对每一个意见和建议给予明确的反馈；

4.积极创造一个开放、信任和有趣的工作环境，鼓励新的想法；工作上要有进取心；

5.让每个员工都知道公司的收支情况，公司的新产品和市场竞争策略，讨论每个员工在公司所有计划中扮演的角色；

6.让员工参与决策，尤其是那些影响员工自身的决策；

7.肯定、奖励、晋升都是基于个人表现；

8.创造条件让员工对自己的工作和工作环境有归属感；

9.为员工提供学习新知识和锻炼的机会，告诉员工在公司的大目标下，管理者会帮助他们实现个人目标，努力与每个员工建立伙伴关系；

10.及时庆祝成功，让员工分享公司的成就和喜悦。

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