年轻的时候，工作中有一次童眼的失败，那次经历让我终生难忘。

当时公司成立了一个全是年轻员工的团队，让我当组长带领他们负责一个顶级项目。主要工作是为总经理提供商业建议。

项目结束时会有汇报会，我会向总经理和所有高层管理人员汇报。为了准备汇报材料，我连续几天工作到深夜，开会前一天通宵& loz然而在汇报会上，我脑子一片空白空，我甚至不知道自己说了什么。这份报告是多么可怕的失败。

我当时就想:& ldquo一切都结束了！在总经理和管理层面前出现这样的丑态，我恐怕无法和这家公司相处。& rdquo第二天，我来找总经理道歉，但出乎我意料的是，总经理笑着对我说:& ldquo没关系，没关系。对你来说也是很好的体验。& rdquo仍然握着我的手说:& ldquo哎，以后更努力。我很看好你。& rdquo其他高管也附和着说道:

& ldquo没什么大不了的。别担心。这也是一次难得的经历。& rdquo

那时候大家对我都那么宽容，我心里想，他们只是表面上安慰我。但是后来仔细反思，才知道失败真的是一个& ldquo难得的经历& rdquo。

从那以后，我的上级没有因为我的失败而贬低我，而是分配给我一些更重要的工作& ldquo立功& rdquo。

从我的角度来说，我把上次失败的教训记在心里，以百倍的热情和努力投入到新的工作中，来回报上级的期望。

那次失败的经历是推动我前进的动力。经过三年的努力，我终于在工作上取得了一些成绩。这时，我才从失败中解脱出来。但时至今日，我还是会在心里感谢上级在我失败后对我的态度，真的是一个& ldquo好体验& rdquo。

现在回过头来看，发现总经理和其他管理者早就知道了& other让下属从失败中吸取教训& rdquo的重要性。

失败是成长的大好机会。但对于成员的失败，如果领导处理不好，可能会让成员沉沦。由此，我觉得自己很幸运，遇到了一个能以失败为契机，让成员不断成长的好老板。

现在，就像我的老板一样，我会给失败的成员重新站起来的机会。团队提示:

给一个失败的球员一个机会，也是在给自己创造一个成为优秀领袖的机会。

华企顾问,11年专注企业一体化经营管理系统培训落地,公司专业从事总裁班培训、中小企业管理培训、老板培训、中高管培训、总裁班课程培训、企业总裁培训、企业管理培训、企业老总培训、中高层管理培训、企业管理人员培训、企业中层管理培训、企业管理层培训等多种高级职业培训课题,为企业打造精英团队,企业经营管理系统落地。