现在是信息爆炸的时代，信息量已经远远超出了我们的处理能力，所以要做到& ldquo什么都知道& rdquo这不可能。所以，我不懂，不知道，也没什么好羞愧的。

即便如此，有些领导也会出于面子，在与成员交谈的过程中，对自己不知道的问题和事情装作一无所知& ldquo非常专业& rdquo的样子。其实这完全没有必要。

所以，即使谈话对象是初级新人，即使问题可能会被嘲笑，你也不能假装听懂不懂的问题，而是要一下子问清楚。

尤其是第一次见面的人，因为不知道对方的水平，往往会在谈话一开始就试图和对方聊一些相对简单的问题。如果我们频频点头表示能听懂，对方就会逐渐加深题目的难度。在这一点上，如果我们能理解，我们会做出相应的回应，让对方继续说下去。如果有不明白的地方，要及时提问。对方解释清楚后，对话才能顺利进行。

如果不装懂，对方的话题会进一步深入，其实再谈下去也是浪费时间。而且我们这种不装懂的态度迟早会被揭穿，然后对方会认为我们是& other虚荣又爱面子的人& rdquo& ldquo不诚实、不坦率的人；结果，我们作为领导者的期望直线下降。

不懂就问:& ldquo这是什么意思？& rdquo可能会招致别人的嘲笑:& ldquo他连这个都不知道！& rdquo& ldquo他的理解能力太差了！& rdquo& hellip& hellip

然而，有一句老话叫& ldquo求教是一时之耻，不问是终身之耻& rdquo。而且根据我的经验，不耻下问的领导，不仅会羞愧一阵子，还会赢得团队成员的好感。因为不装懂的人太多了，遇到一个敢向下属求教的领导，大家自然觉得他不虚荣，很直爽。

别人虚心向我们求教，我们都觉得很开心。所以，如果我们虚心向别人求教，别人会很开心。

没有一个团队成员会抱怨他的领导知识太少。所以，当领导遇到自己不知道的事情，或者自己看不懂的事情，就大胆的向他们请教。

毕竟，领导力的关键不在于知识的多少。

团队小贴士:不懂的时候可以问团队成员，得到的评价也不是虚浮直白的。

华企顾问,11年专注企业一体化经营管理系统培训落地,公司专业从事总裁班培训、中小企业管理培训、老板培训、中高管培训、总裁班课程培训、企业总裁培训、企业管理培训、企业老总培训、中高层管理培训、企业管理人员培训、企业中层管理培训、企业管理层培训等多种高级职业培训课题,为企业打造精英团队,企业经营管理系统落地。