领导注定是孤独的。正是因为孤独，才更需要听自己内心的人。

当然，最后的决定必须由领导做出，并为这个决定负责。但是在做决定的过程中，可以找个人商量，听听前辈或者专家的意见。

这个时候，你可以通过和你在工作上没有交集的第三方咨询，得到客观的意见。以前一起工作，现在对工作没兴趣的人，是倾诉心声的好人。因为之前的接触，他们认识我们，也因为没有利益关系，所以意见会不一样。

另外，身边工作的人，如果没有直接的利益关系，又互相信任，也可以找他们商量工作上的事情。

他们可以根据实际情况给我们提供比较客观的意见，或者帮我们找出差距，指出我们没有看到的问题和漏洞，或者给我们提供一些新的想法或思路。

但目前来看，和自己有利益关系的人，尤其是自己团队的成员，在和他们讨论工作的时候要特别注意。因为这些人在你的领导下，他们或多或少会在意你的面子。

如果你问这些人客观的意见，他们大多数会得到& ldquo你的想法很好& rdquo& ldquo你辛苦了& rdquo如此正面的观点，而且很多都不是真的。如果只能听到正面和褒奖，那么丰富的故事《皇帝的新装》中的领袖岂不成了皇帝？这些积极的意见即使能暂时解除领导的烦恼，对解决问题也没有实质性的贡献(甚至掩盖了问题的本质，把问题搞大)。

因为领导是孤独的，所以找到尽可能多的可靠对象来倾诉心声也是衡量领导能力的重要标准。

团队提示:

身边有工作，有直接利益关系，值得相信铕的人适合说出来。

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