在一个团队中，大部分工作都集中在有能力的人手里。这样一来，其他同工资的人就清闲了。下班的时候可以清楚的看到。有的人还在努力，继续加班是毫无疑问的，有的人则做好了随时冲出公司的准备。

从下班的角度来说，在公司是相当不公平的。而那些被分配了更多工作的人肯定会满腹牢骚。假设你是领导，他们来找你投诉，你怎么办？

人们常说工作本身就是不公平的，这似乎是真的。

在这种情况下，领导者应该弥补不足对他们的工作有正确的评价。不公平& rdquo。

但是，如果这个时候领导带着个人感情或者对方要求的力度来表扬自己的工作，那就是典型的本末倒置了。

应该根据结果客观地进行评估。有些在工作中取得成功的人，仅仅因为资历浅或者年轻，就获得了较低的待遇。对于这类人来说，可以通过表扬来提高他们的工作意愿和满意度。虽然有些人在过去的工作中取得了不错的成绩，但他们目前却一事无成。对于这种人，也可以通过批评督促他们进步。这样才能实现客观准确的评价& ldquo公平& rdquo工具。

另一方面，不能因为有些人从不加班就降低对他们的评价。有些人总是一下班就离开公司，有些女员工甚至请假提前离开去照顾孩子。然而，这些人中有许多人在工作中取得了杰出的成就。我认识很多这样的人。有些女员工为了照顾孩子早早离开，但到了晚上，孩子睡着后，她们又会起来工作。所以表面的、形式化的工作态度不能作为评价的主要依据。

还有一些人，为了和领导混& ldquo熟悉的面孔& rdquo，所有的会议都参加，经常在公司加班到深夜。当然，至于他们加班做了什么，他们的工作效率如何，就无从调查了。领导不能因为对他们有好感就给他们更高的评价。

对了，我说的评价依据是_ _ & ldquo成就& rdquo，指的是发挥出来的能力。

有些人虽然有能力，但不主动发挥，不能列入表扬对象。而且，也不能简单地基于& ldquo数字& rdquo去评判别人。有些人恰好被分到一个业绩不错的团队，但个人发挥的作用不大，所以在评价他们的时候，要具体问题具体分析。有些人虽然在一个绩效很差的团队工作，但他们从事的是最艰难的工作。这时候领导也不能以团队整体表现不好为由降低个人评价。

基于客观事实，准确评价团队成员的工作成绩，并对他今后的工作提出指导性建议，这就是评价的意义。别烦了，我重申一下，不同的评价方式会给团队成员的极性带来很大的差异。

团队提示:

评估小组成员应该都是spring & ldquo成就& rdquo，还有工作条件& loz只有评价公平，玩家才能保持一致的租金极性。

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