组建团队时我特别注意的一点是，成员中要有一个人能够向别人吐露心声。

这个人，目前来看，不一定要有很强的能力& loz但是，这个人必须能理解我领导的心思，值得信任。

他守口如瓶。

团队里有这样一个人的好处是，在我想了解各种情况的时候，他能给我一些客观的意见(其实他不一定要提出什么建设性的意见，只要能表达自己的真实感受就行)。

作为领导，我向这个人咨询的事情基本上都是关于领导的烦恼，比如& ldquo作为一个旁观者，你觉得我刚才给你指示的方式怎么样？& rdquo或& otherb君这么说，是不是有什么深意？& rdquo& hellip& hellip

他对我这个问题的回答可能是:& ldquo你刚才说话的方式可能有问题。阿俊现在可能生气了，对工作极为不利。& rdquo或& other其实最近B君和C君的连接出现了一些问题& rdquo这些信息对我很重要，我可以及时调整和A君、B君的沟通。

根据我个人的经验，和我同期的人，或者比我年长，经验丰富的前辈，都容易在团队中建立交心的关系。

另一方面，即使是比自己年轻、经验不足的人，只要有工作中重大决策的经验，或者有相应想象力的人，也可以成为领导交心回应的对象。这样的人将来可能具备领导团队的素质(作为自己的接班人候选人)，所以作为领导者要有意识地往这个方向培养。

如果团队中有一个可以向他人倾诉的人，领导者就可以尽快在团队中建立自己的信心和领导地位。另外，有这样一个人在旁边出谋划策，监督和协助，也可以防止领导自我感觉良好，独断专行。也有利于接班人的培养。

团队提示:

有一个人在身边建议和监督推广，可以阻止商家转行。

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