薪酬调整操作管理之预算的拆分方法篇

年度薪酬调整的预算由绩效调薪预算、晋升预算、特殊预算三部分构成。

从预算的几个部分来说，通常晋升预算是非常明确的——有晋升才可使用。换言之，如果你的部门没有员工晋升，那么对不起，这个预算不能使用。

各个公司的实际操作如下。

（1）所有部门相同预算的模式。在此需要说明的是，这里的所有部门相同预算一般都是说绩效调薪预算。在实际操作中，可以划分为以下两个的操作模式。

✬绩效调薪预算一致，特殊预算一致。公司整体的绩效调薪预算在各个部门作出一样的分配。但是，部分内部可以根据调薪矩阵自行安排。特殊预算也是各个部门同样分配，但是各个部门需要根据公司统一的操作大纲来使用。

（2）所有部门预算不同的模式。在全公司分配绩效调薪预算的时候，可以根据不同部门、层级等的薪酬现状，在个别部门有所倾斜；然后再进一步分配特殊预算。例如，公司整体的调薪预算是绩效调薪为10%，特殊预算为1%。那么，根据公司整体预算，有的部门由于整体工资较高，部门的预算可以能是8%，并且没有特殊预算；反之，有的部门的预算可能是12%。

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