1.团队是否有凝聚力可以自我分析

　　一个团队有没有凝聚力，可以从多个例子看出来：接到任务后，团队成员是主动协助任务承担者快速完成，还是自己扫自家门前的雪，谁来执行任务？团队成员是主动接受一份工作，还是找各种理由搪塞？遇到一些困难，团队成员是主动出击，坚决克服，还是四散而去，无人问津？当一个成员需要帮助时，团队成员是迅速而充分地给予帮助，还是“挂掉”？如果你的团队存在上述情况，那么很不幸，你的团队需要迅速认真地分析原因，想办法加强团队凝聚力。

　　2.团队领导是增加团队凝聚力的关键

　　俗话说，兵若熊，则熊为巢。一个团队的成员能否相互关联，相互帮助，快速、坚决、无条件地完成团队的任务，是团队凝聚力建设的重要参考。要做到这一点，团队领导起着不可替代的关键作用。一个优秀的团队领导应该具备优秀的综合素质。这个素质不仅仅指专业能力，还指充沛的情商和智商。智商可以让团队领导具备发现和解决问题的能力，情商可以让团队领导发现优秀的团队成员，聚集更多优秀的成员，愿意和任何人一样为一个共同的目标努力。

　　3.该团队有一个明确而雄心勃勃的目标，并将其分解到所有成员

　　一个团队要发展，就要有一个远大而明确的目标。这个目标可以让团队的每一个成员在这里找到自己的价值，明白自己对人类、对社会、对企业、对家庭的贡献。围绕这个目标的达成，在团队领导的指导下，团队要有自己的团队精神，团队阶段目标，成员之间的具体分工和目标，让所有的团队成员都知道自己在这个团队中很重要，对于

　　4.诱人的薪资福利和光明的发展前景

　　为什么有人想加入这个团队？最基本的需求之一就是物质需求。他们只有能够提供比社会上一般待遇更好的薪酬福利和光明的发展前景，才能安心在这个团队工作，忠于企业，而不是有“骑驴找马”的心态。他们只有短期计划，没有长期计划。虽然有消息说现在很多企业的寿命都不长，但如果一个团队成员首先从头脑中没有一个长期的工作规划，又怎么能要求他为企业制定一个长期的发展规划呢？一个员工看不到在这个团队的发展前景，又如何避免“做一天和尚撞一天钟”的问题？

　　5.及时充分的奖惩激励和晋升机制

　　在现代社会，面对各种诱惑和无尽的挑战，大多数员工需要不断给予及时、充分的激励，否则很容易陷入“低潮期”，容易得过且过。同时，只有对员工的行为和结果及时给予积极的鼓励或消极的惩罚，员工才能更好地理解团队需要成员做什么。哪些行为是团队需要和鼓励的，哪些行为是团队不需要甚至反对的。激励，除了适时的奖惩，定期或适时的晋升可以让团队成员更有成就感，更有利于增强他们的责任感和对团队的忠诚度。团队内部优秀人才的不断提升，可以带动更多成员向优秀伙伴看齐，从而形成一个成员做得好得到荣誉和晋升，团队得到成果和发展的良性发展状态。

　　6.团队内部互相关心和帮助的家庭氛围

　　人是有血有肉有感情的，而不是冷冰冰的机器，所以团队内部的氛围对凝聚力起着非常重要的作用。很难想象，一个互相争斗，互相埋怨，无时无刻不在争权夺利的团队，会有什么凝聚力。班组长要根据团队发展目标、成员实际情况和社会环境，以及社会主义核心价值观的要求和班组长的理想，引导全体成员讨论形成团队文化。然后通过宣传和案例，不断强化文化的引导作用，引导全体成员互相关心，互相帮助，坚决纠正不良习惯，不断提高团队的凝聚力。

如何提升团队凝聚力？

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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