[企业经营系统]企业如何保持组织的长期战斗力
作者:深圳市华企纵横文化传播有限公司 日期:2022-07-26
在马云《赢在中国》中,“短暂的热情没有价值。只有持续的热情才能赚钱。”为了更好地完成组织的业绩指标,团队成员的工作士气和战斗力尤为重要,但团队成员的工作热情往往容易受到周围环境等因素的影响,无法持久。
那么,如何保持组织的长期战斗力呢?
工作要有趣
团队领导有责任使团队成员的工作愉快、愉快、有趣,幸福感有责任引导员工主动愿意工作。
同时,公司也成为爱情的港湾,大家积极努力工作,能在组织中快乐幸福,岂不美哉。
工作要有意义
收入是我们追求意义、使命和价值的衍生物,但绝不是最终目的。伟大的企业都需要远大的使命。这种使命激励所有员工为这一崇高的目标和价值而奋斗。
结果,工作不会无聊,会激发员工神圣的感觉和使命感。
工作要有意志
个人意志取决于主体和客体。
主观意志来自三个方面:
一、基于对职业、组织、文化、产业的认识的认同感非常重要。
二、对工作的投入程度、投入程度决定了工作满意度,投入程度和工作成果积极相关。
三、集中注意力,工作人员是否身心都投入工作,工作不顺利的时候,茶饭不思考,晚上睡不着觉,还是在赵英心的人?
当然,决定主观意志,也要考虑客观环境,有三点:
一、组织的公正性,组织比较公正的时候,下属的成果和工作是积极的,相反是消极的,所以领导领导领导的关键之一是处事是否能比较公正。
二、组织在决策过程中赋予下属参与权和认识权,包括对结果、过程和标准的制定权、参与权和认识权。人只为自己的理由而做,只为自己的决定付钱,只为自己说的话竭尽全力,很好地说明了这一点。
三、控制力,人们倾向于用自己的方式操纵业务的发展。只有这样才能获得安全感。这是授权的原因之一。
工作要有动力
榜样的力量是无穷的。充分发挥标杆的作用,让最好的人走在前列,成为别人追逐的目标,通过目标导向的作用激发团队的正能量。团队管理者要更加带头,发挥模范作用。
及时鼓励优秀。对成绩优秀的选手及时给予肯定,通过称赞评价和奖励,向选手传达积极的信息,激发选手的内在动力,释放更强的能量。
简而言之,如果掌握管理的内在规律并保持毅力,我们将在管理的道路上走得更远。
企业如何保持组织的长期战斗力
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