管理的发展实际上是对人的管理，把不同类型的员工聚集在一起，发挥他们的力量。但是在管理的过程中，必然会有一些特殊的员工。我们如何有效地管理它们？如何管理不同类型的员工？

　　分享以下对三类员工的管理建议。有需要的伙伴不妨参考：

　　1.孤僻的员工

　　一般来说，性格孤僻的员工习惯独处，性格孤僻可能会给团队带来一些负面影响。对于那些孤僻的人，我们需要深入了解他们的心理特征。管理者不需要强迫他们改变什么，而是可以合理的关心他们，在生活和工作上给予他们关心和帮助，为他们做一些实事。给予帮助和温暖可以融化他们的内壁。沟通时，注意选择合适的话题，积极交谈，注意措辞和语言的用法，防止他们抓住谈话细节，胡乱猜疑，产生反作用。重要的是要有耐心，给你喜欢的，不要故意忽略。一旦他们认同你，就会更好地配合你。

　　2.高尚的员工

　　这种类型的员工通常傲慢且目中无人。很多时候，他喜出望外，只愿意做好自己的本职工作。这个时候，管理者需要沉住气，理性处理问题。不要和他们直接冲突。先听听他们的想法和意见。不要急着和他们争论。你可以用清晰的解决方案和令人信服的方案说服他们。注意不要用怠慢来回应傲慢。为了避免他们的工作出现偏差，可以给他们合理的岗位和职责，帮助他们做好细节工作。如果他们成绩好，要及时公开表扬，要丰厚奖励，让他们实至名归。相反，他们认为他们通常以经理为耻。要善于用适当的方法帮助降低他们的自豪感，足够冷静才能更好的对症下药。

　　3.凡事小心谨慎的员工

　　这种类型的员工谦虚谨慎，但是想的太多，不敢承担责任。他比较喜欢规律的工作，能够在力所能及的范围内按照上级的指示圆满完成任务。但是，他的性格很难应付发展和变化。管理者可以通过情绪管理和耐心引导，鼓励他们的工作独立性，帮助提高他们的意志力和沟通能力，探索他们感兴趣的领域，循序渐进地激发他们的工作热情。维护他们的利益，促使他们接受一些新事物。

　　管理是一门高深的艺术，科学地采取适合不同类型员工的工作方法，可以更有效地赢得他们的工作支持。

员工类型管理：分享三种员工类型的管理方法

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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