销售团队是企业中最具活力的团队。如果一个管理者没有相应的管理和领导能力，就没有办法带出一个有战斗力的团队，让员工充分发挥自己的才能和潜力，最大限度地创造销售团队的价值。如何提高销售管理能力？花几分钟时间阅读以下内容。

　　如何提高销售管理能力？分享以下三个销售团队管理经验，供大家参考：

　　1.目标设定和指标分配。可衡量的月度和季度目标可以为团队指明方向，让大家朝着目标努力，而不是总是像无头苍蝇一样绕来绕去，做着低效无用的工作。在设定目标时，管理者需要注意的是，每个成员的目标是可以通过他们的最大努力来实现的。目标一旦达成，不仅是目标的完成，更是自己的认同感和成就感。如果目标定得太高，员工就没有斗志。销售指标的分配不是平均分配，而是按照谁多劳谁得的原则。很多情况下，销售团队80%的业绩是由20%的销售人员实现的。没有更好的资源和更好的待遇，就没有办法吸引优秀的销售人员承担更重要的工作。

　　2.善用激励手段调动下属的积极性。做好激励工作，就能拉近员工的距离。为了有效地激励销售人员，有必要加深对销售人员的了解，并根据他们的需求吸引他们。比如及时客观的评价，无论是表扬和认可，还是对他们的批评和引导，都能有效激励员工，比如丰厚的金钱奖励，或者关于升职、晋升、荣誉等。让他们关注自己的发展，让他们看到一个好的发展空间，提高他们的工作积极性，促进团队的士气。

　　3.提高协调冲突的能力。有人的地方就会有冲突，尤其是在销售竞争激烈的环境下。销售经理在领导销售团队的过程中，要创造一个公开、公平、公正的工作环境。他们不应该因为自己的个人好恶而在处理事情上有所偏颇。作为管理者，应该合法合理地对待每一个下属，最大限度地减少冲突的发生。团队必须及时沟通和引导，求同存异，保持信息畅通，面对冲突保持冷静、尊重和耐心，找出冲突的原因，认真倾听对方(或双方)的言论，以整体利益为原则寻求可能的解决方案。如何处理和利用团队中的冲突，是销售经理需要提高的管理技能。

　　如何提高销售管理能力？以上三个方向分享。管理者需要更加注意自己的言行。你的一言一行可能会对整个团队产生不同的影响。

如何提高销售管理能力？分享三个销售团队管理经验

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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