在管理的发展中，总会出现各种各样让管理者头疼纠结的问题员工。如何管理问题员工？员工问题的形成不利于任务的开展，往往是因为不认同公司。下面分享一下这些管理细节。让我们看一看。

　　管理团队时尽量做到公平。在管理员工的过程中，设身处地，员工需要被尊重。最好保持管理的公开公正，不要一直有特别“优待”的人。这必然会引起其他员工的不公平抱怨，甚至冲突。

　　充分沟通，掌握员工的情况。单纯一味的责怪团队中的问题员工，却不知道背后的原因，是无法解决问题的。沟通在管理中非常重要。管理者需要耐心地与员工交谈，通过倾听，了解他们所面临的情况和问题，找出原因，知道真正的真相，从而有针对性地解决。这时候的沟通就需要管理者注意沟通的技巧和态度。只要你想，解决的办法永远比问题多。

　　如果没有严重问题，不要把工作人员打死。当员工违纪、犯错或工作不力时，管理者要用合理的方式与员工沟通，违规者要按规矩处理，以理服人。在处理之前，我们必须与员工充分沟通，并获得他们的认可。让员工留下书面批评等。再给他们一次机会。批评的时候不要暴露员工的缺点，就事论事。

　　不同的员工采取不同的措施。比如，当你是一个问题员工，你无法把握对方的心态，无法轻易与对方沟通，或者对方对你有很深的偏见，你可以请他熟悉的前任或者年龄相仿的人，带着你的想法和反馈与对方沟通，以便采取相应的措施。对于懈怠的问题员工，要激发他们的工作热情，进而改善他们不良的工作习惯。管理者不能一遇到问题就把责任扔给别人，不想花精力也很难赢得员工的信任。

　　无论什么样的公司，都会有问题员工，但问题员工不是天生的。所以，管理者要时刻注意管理员工的细节。以上关于如何管理员工的建议分享给大家，供大家参考。

如何管理问题员工？注意这些管理细节

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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