成功建立一个高效的团队并不容易。只有抓住了关键，才能事半功倍。团队成员性格各异。如何才能探索高效团队的管理，提高团队的整体绩效？如何建立一个高效的团队？看看下面这些团队建设的建议。

　　如何建立一个高效的团队？请参考以下建议：

　　1.遵循统一标准，确保工作有序开展。任何事情想要更顺利地进行都需要标准。管理者树立和构建一个标杆，让成员有章可循，可以更好地促进团队的一致性，引导员工按照标准工作，避免偏差。团队领导营造这种氛围，让每个团队成员都知道这个标准，更好地促进工作和内部的良性竞争。有了标准的团队规范，团队建设才能更好地开展。

　　2.培养人才，厚德载物。培养你的成员就像园丁给植物施肥，让它们更好地开花结果。团队成员的能力也需要提升，才能创造更高的价值。将员工安排到合适的工作岗位，通过培训、激励、调整工作方法和技巧、纠正员工的错误、调整工资和待遇等方式提高员工的绩效。引导员工不断提升自己的能力，有利于提高团队的执行力，但有些不自觉的员工还是要善用“胡萝卜加大棒”的方法，消除自己的停滞和懒惰，既给予善意，又给予善意，激发斗志。

　　3.以身作则，树立榜样。一个高效的管理团队可以让整个团队更有效率，所以管理者必须以一切为先，以身作则，承担起管理好员工的责任。很多时候，管理者的力量不仅仅是通过言语来传达的，更是通过行动来体现的。员工也希望自己的领导是一个值得信赖的领导。领导示范可以给员工力量，并通过树立榜样在团队中树立威信。这是一种权利影响力，可以大大提升整个团队的战斗力，从而更好地开展管理工作。

　　打造高效团队，可以参考以上三点建议。只有抓住关键点激发员工的积极性，才能更好地促进团队的高绩效。

如何建立一个高效的团队？三个团队建议分享给你

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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