团队由不同性格的员工组成，最重要的是做好管理者的工作。如果一个业务团队缺乏管理，他们就不会高效地工作，团队也不会团结互助，因此很难提高他们的绩效。那么管理一个业务团队需要注意什么呢？

　　企业管理要注意什么？可以参考以下建议：

　　1.合理分工，培训和指导员工。管理者需要不断提高自己的业务技能。只有胜任，才能更好的胜任球队教练和消防队长的工作。管理者需要了解团队成员的优缺点，进行合理的分工，不要只想换不同性格的员工。如何利用好不同性格的成员，调动他们的积极性，需要管理者的用人技巧。在管理上，可以注意培养销售人员提高技能和能力，通过沟通和激励保持员工积极的工作动力，并调整心态，通过提高员工的执行能力、职业素质和职业规划来引导员工的发展方向。

　　2.营造良好的团队氛围。做生意是一项充满激情的事业，管理者需要营造良好的商业团队氛围，以促进成员更好地工作。在日常工作中，管理层需要多与成员沟通和面谈，让他们发表意见和看法，这样可以充分调动员工的积极性，增强他们对团队的归属感，适当的鼓励和批评，鼓励和认可员工的行为或成绩，批评一些表现不好或有问题的员工，引导他们改正；培养成员的团队精神，让员工认识到出现问题时，需要共同进退，注重团队合作，成功要靠大家的努力去争取。

　　3.领导者的个人魅力。俗话说，兵若熊，则熊为巢。每个队都有自己的规则和体系。如果管理者本身不遵守，不以身作则，那么有些规则就像一张废纸，大家都不会遵守，也不会执行。如果团队中有负面情绪，一个团队的领导者应该立场坚定，不要被团队的负能量所影响。任何团队在实现目标的过程中，都不可避免地会遇到各种各样的困难。管理者只有坚定果断，说到做到，掌握细节，才能照顾好团队。

　　企业团队管理不是一件简单的事情。以上三个方面分享给大家参考，也需要管理者结合自身团队的特点，总结出一套合适的管理方法，做一个高效的管理者。

企业业务团队管理工作需要注意什么？

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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