管理是一个项目，管理的好坏关系到整个团队的效率和执行力。管理者需要明白他们的责任。如何成为一名优秀的管理者？优秀的管理者都有这些特点。

　　在其位，谋其职，担其责，如何做好管理者，应从培养以下特质入手：

　　1.能够成为别人的教练。有时候管理者需要扮演教练的角色。任务和指标不能随便下达。只有指导别人学会怎么做，才能知道怎么管理别人。希望有能力的下属能够很好的完成我们交给的任务，没有指导盲目用人很难取得满意的效果。很多管理者更喜欢关注结果，但是如果没有正确的过程，就很难保证正确的结果。作为管理者，你必须成为一名教练，能够指导工作过程中的各个环节，当你表现良好时提供积极的反馈，当你的工作需要改进时给予他们完美的建议，这样你不仅可以指导他们一步步完成工作业绩，还可以与团队成员建立信任，促进更有效的执行。

　　2.有快速集中注意力的能力。如果一个管理者对关键点的把握能力较弱，那么他在工作中可能会经常摇摆不定，力度达不到关键点。他不仅工作非常努力，还可能让下属围着他转。做一个优秀的管理者，需要培养抓住重点的能力，因为涉及的环境和对方可能没有那么简单。要把各种杂七杂八的表面概括，清晰地变成结构清晰的东西，抓住事情的根源和问题的关键点，确定工作的重点，有条不紊地开展各项工作。可以训练和提高归纳、概括、总结的能力，以便做出更准确的判断。

　　3.激励团队与你合作的能力。管理者需要激励他人一起努力实现共同的目标，他们可以从很多方面做到这一点。比如树立一个你希望别人学习和模仿的好榜样，榜样的力量可以让他们看到你做的比你说的有效得多；信任他们，给他们发挥的舞台和空间，适当跟进他们对物质和精神鼓励的需求，保持团队充满活力，营造良好的工作氛围，帮助下属规划职业生涯，知道自己的工作目标等手段都可以帮助员工提高工作热情，使整个团队达到更好的状态。

　　优秀的管理者需要从底层做起，不断锤炼自己。如何做一个好的管理者，可以参考以上建议，抓住投资的关键点，必然会提高管理水平。

如何成为一名优秀的管理者？

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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