很多企业培训负责人都为企业培训体系的建立而头疼。所以，下面是企业培训体系建立的流程和风险梳理，供大家参考。

　　首先，这不是一个短期的工程项目。不能只指行业领先公司或500强公司的系统。这只能叫移植。我们需要做的是让制度运行良好，发挥实际作用。

　　其次，要搞清楚终极目标。我们的目标是建立一个“绩效项目”或解决实际问题。培训体系的真正价值是公司在形成过程中所做的实践。就像种一棵果树一样，需要多年的精心灌溉和养护。果实能结是好事，种植过程中积累的经验更是根本。

　　对“培训体系”有了正确的认识之后，我们再去思考如何构建一个运转良好的培训体系，这需要时间去雕琢。

　　第一步：了解公司现有学习和知识共享的现状和特点。

　　如果是工业企业，学习和知识分享的氛围的特点是稳健、格式化、真诚关注、能够潜下去、愿意投入人力、物力、财力和时间。

　　如果是本土互联网公司，学习和知识分享的氛围特点是热情高，学习意愿强，追求快。

　　所以一定要对这些特点有清醒的认识，推出适合企业的成熟制度，才能真正发挥作用。

　　第二步：了解公司的业务、组织架构、发展时期。

　　很明显，一个工业企业和一个互联网企业，因为业务不同，岗位设置不同，培训体系肯定也不同。一个初创企业和一个成熟企业的培训体系肯定是不一样的。

　　第三步：了解每个人的工作习惯和现有流程。

　　常见的培训系统包括：培训管理系统、培训内容系统、培训人员系统和培训资源硬件。具体涉及到的内容会在下一篇文章中全面讲解。

　　第四步：维持和改革培训系统。

　　当公司业务发生较大变化时，很难有稳定的培训体系甚至稳定的组织结构，因此培训体系是一个动态系统。系统充满了变数，比如内训师的辞职、调动等。并针对这些情况制定相应的准备方案。

　　说完了一些基本做法，再来说说可能存在的风险：

　　1.如果设计的培训流程不符合大家原有的工作习惯，必然会遭到抵制；但是有时候你会发现原来的工作习惯对新的更优化的培训流程的实施有副作用，所以你需要先做一些习惯上的改变。

　　2.培训需求分析。当培训需求积累太久，就会出现井喷。往往一个系上了什么课，另一个系就想上这个课，不管适不适合。如何正确沟通培训需求很重要。另外，也有可能是需求方根本搞不清楚自己想要什么，胡乱找培训。但其实很多问题不是训练就能解决的。还有很多其他的方式，比如人员调整、职责重新界定、业务流程改进等等。

　　3.学习习惯的培养。如果没有发自内心地认识到培训学习的重要性，就会出现一些出勤率低，积极性不高的培训。

　　目前，时代光华已经从最初的单一业务发展成为拥有综合教育培训实力的产业集团，从最初的学习资源供应商发展成为国内领先的在线学习方案服务商。

【干货】企业培训体系建设流程及风险梳理

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

　　华企顾问针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

　　多年来，华企顾问集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

这是一篇关于“【干货】企业培训体系建设流程及风险梳理”的文章，想要了解更多的，请查看新闻中心。